日本无卡码一区二区三区|国产91欧美成人免费观看|国产国产精品一区二区|美女AV一区二区三区

5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

當前位置: 主頁(yè) > 培訓機構 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢(xún)熱線(xiàn)：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


制造成本分析與控制

制造成本分析與控制

時(shí)間:2023-11-23 16:50來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
管理的根本目的是什么？獲得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益？怎樣才能獲得經(jīng)濟效益？開(kāi)源，節流，加快周轉！怎樣開(kāi)源？開(kāi)拓新市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng )新新的盈利模式！
制造成本分析與控制
 
課程背景：
管理的根本目的是什么？獲得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益？怎樣才能獲得經(jīng)濟效益？開(kāi)源，節流，加快周轉！怎樣開(kāi)源？開(kāi)拓新市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng )新新的盈利模式！企業(yè)要想成本降低，須持續做好現場(chǎng)TPM管理。
怎樣節流？控制人工成本，控制物料成本，控制制造費用！控制管理費用，控制銷(xiāo)售費用，控制財務(wù)費用，合理避稅！
怎樣加快周轉？加快庫存周轉，加快資金周轉！成本控制的核心工具是什么？目標管理與價(jià)值分析本課程將給您最生鮮活辣的內容呈現！
 
課程收益：
● 學(xué)習制造業(yè)成本結構的組成
● 了解各成本模塊的標準設定依據
● 掌握各成本模塊的目標設定方法
● 傳授各成本模塊工作流描述的方法
● 講解各成本模塊價(jià)值流分析的方法
● 引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式
● 掌握高效導入標準工時(shí)的方法
● 學(xué)習生產(chǎn)效率的計算方法
● 掌握全方位提升生產(chǎn)的方法
● 學(xué)習生產(chǎn)效率提升空間的分析手法
● 探討生產(chǎn)效率提升的動(dòng)力
● 引入生產(chǎn)制造型企業(yè)的有效管理模式
 
課程特色：
沒(méi)有空洞的概念，只有標準的定義沒(méi)有高調的理論，只有詳細的計算公式?jīng)]有虛擬的案例，只有生鮮活辣的情境再現沒(méi)有刻板的說(shuō)教，只有循循善誘的引導，透過(guò)分組演練和講師點(diǎn)評，，成本控制與價(jià)值分析的方法將變得異常清晰。
 
課程工具：
《制造業(yè)成本結構表》——引用
《成品裝配圖》——引用
《零件圖》——引用
《裝配調試工藝表》——引用
《制造工藝表》——引用
《計件單價(jià)表》——原創(chuàng )
《物料清單》——引用
《制造費用科目明細》——引用
《管理費用科目明細》——引用
《銷(xiāo)售費用科目明細》——引用
《財務(wù)費用科目明細》——引用
《事務(wù)中心業(yè)績(jì)考核KPI》——原創(chuàng )
《成本中心業(yè)績(jì)考核KPI》——原創(chuàng )
《利潤中心業(yè)績(jì)考核KPI》——原創(chuàng )
《經(jīng)營(yíng)檢討會(huì )會(huì )議資料與檢討模式》——原創(chuàng )
《管理審查會(huì )會(huì )議資料與評審模式》——原創(chuàng )
《經(jīng)營(yíng)成果與管理業(yè)績(jì)達成合約書(shū)》——原創(chuàng )
《年度銷(xiāo)售預算表》——原創(chuàng )
《年度成本預算表》系列——原創(chuàng )
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監及部門(mén)經(jīng)理，主管級以上干部
課程方式：理論講授，數據分析，圖片分享，工具介紹，工具演練，分組討論，結果發(fā)布，講師點(diǎn)評，課后作業(yè)，內容考試與標準答案，改善計劃。
 
課程大綱
第一講：制造成本的基本概念
一、經(jīng)營(yíng)管理的目的，意義及投入/產(chǎn)出
1. 經(jīng)營(yíng)管理的目的是什么？
2. 獲取盈利的途徑是什么？
3. 工廠(chǎng)的投入與產(chǎn)出探討！
二、制造成本的結構與組成
1. 制造成本結構總表
2. 制造成本六大類(lèi)別與比例研討
3. 物料成本科目分析
4. 物料成本類(lèi)別與比例研討
5. 制造費用科目分析
6. 制造費用類(lèi)別與比例分析
7. 人工成本科目分析
8. 人工成本類(lèi)別與比例分析
三、產(chǎn)品的前世今生對制造成本的影響
1. 產(chǎn)品誕生的9個(gè)階段
2. 產(chǎn)品設計的4個(gè)過(guò)程
3. 產(chǎn)品實(shí)現的3個(gè)循環(huán)
4. 制造成本預算的3個(gè)標準
5. 制造成本核算的3種方法
四、制造成本控制的體系建設
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理4個(gè)層面
2. 企業(yè)戰略思考4問(wèn)？
3. 支撐戰略的4大策略！
4. 流程的價(jià)值與周期
5. 細節規范的制訂與執行
6. 制造成本控制的系統平臺建設
 
第二講：人工成本的分析與控制
一、組織架構設計
1. 幾十人公司的組織架構設計
2. 幾百人公司的組織架構設計
3. 幾千人公司的組織架構設計
4. 構架相互協(xié)調和相互制約的部門(mén)架構
二、人員定崗定編
1. 間接人員的定崗定編
2. 工作負荷分析的原理
3. 工作負荷分析的格式
4. 工作負荷分析的案例
三、直接人員的定崗定編
1. 人機法
2. 制造程序圖
3. 管理度量、生產(chǎn)效率
4. 經(jīng)營(yíng)度量、人均產(chǎn)值與人均時(shí)產(chǎn)值
四、職等，職級職務(wù)對照表
五、人員編制表的規劃
六、崗位職責表(簡(jiǎn)約版與完整版)
七、薪資結構表的設計
八、員工薪資計算的幾個(gè)問(wèn)題
1. 計時(shí)時(shí)薪計算
2. 加班費計算
3. 計件單價(jià)計算模式
4. 不同工種員工計件單價(jià)計算方式探討
5. 計時(shí)/計件優(yōu)劣式分析
6. 定額計時(shí)制介紹
7. 加工資/發(fā)獎金的錢(qián)從何而來(lái)？
8. 工廠(chǎng)的汽油與機油？
九、工資/獎金/福利怎樣做到合法/合理/合情
1. 公司級關(guān)鍵績(jì)效指標的定義，計算方式設計
2. 部門(mén)級關(guān)鍵績(jì)效指標的定義，計算方式設計
3. 個(gè)人崗位級關(guān)鍵績(jì)效指標的定義，計算方式設計
4. 關(guān)鍵績(jì)效數據的憑證，來(lái)源，輸入，審核，檢討與改善
十、人員領(lǐng)導統御的終極辦法！
 
第三講：物料成本的分析與控制
一、物料成本控制的幾個(gè)關(guān)鍵步驟
1. 怎樣算料
2. 怎樣計算物料需求
3. MRPII 計算的邏輯關(guān)系圖
4. 如何處理超交/超領(lǐng)/損耗范圍類(lèi)的領(lǐng)料
5. 如何制訂損耗率
6. 如何處理購料/領(lǐng)料/考核
7. 領(lǐng)料/退料/補料等操作細節
8. 如何做到帳物相符
二、如何控制物料庫存
1. 庫存控什么？
2. 存儲成本還包含什么？
3. 怎樣定義呆滯？
4. 怎樣計算庫存周轉天數？
5. 常備料與非常備料的定義與管控！
三、如何管控物料采購成本
1. 貨比三家”與”貨比三等九家”
2. 怎樣找到更多的供應商
3. 怎樣組織進(jìn)行供應商評估
4. 其他注意事項
四、不同市場(chǎng)的不同對策
1. 物料成本控制的5R原則
2. 物料成本分析的機制建立
3. 精細化報價(jià)模式與案例
 
第四講：制造費用與八大浪費的控制
一、制造業(yè)八大浪費的分析與控制
1. 品質(zhì)不良的浪費
2. 加工的浪費
3. 動(dòng)作的浪費
4. 搬運的浪費
5. 庫存的浪費
6. 制造過(guò)多/過(guò)早的浪費
7. 等待的浪費
8. 管理的浪費
二、制造費用的分析與控制
1. 制造費用科目清晰化
2. 制造費用分攤合理化
3. 如何對制造費用進(jìn)行分析與控制
 
第五講：制造成本控制的總結
1. 如何構建經(jīng)營(yíng)管理團隊
2. 經(jīng)營(yíng)管理團隊運作的7個(gè)步驟
3. 如何給團隊訂經(jīng)營(yíng)目標
4. 定價(jià)權與經(jīng)營(yíng)目標制訂
5. 制造業(yè)管理八卦圖尋找
智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
聯(lián)系電話(huà)/微信：137 5118 4775


(責任編輯：智泰咨詢(xún))
電話(huà)/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司