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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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創(chuàng )新思維技術(shù)訓練

創(chuàng )新思維技術(shù)訓練

時(shí)間:2023-11-23 17:04來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
自從創(chuàng )新大師熊.彼特和管理大師德魯克相繼提出思維創(chuàng )新與管理創(chuàng )新概念后，關(guān)于思維創(chuàng )新的課程就開(kāi)始興起......
從移植創(chuàng )新到巨創(chuàng )新——創(chuàng )新思維技術(shù)訓練
 
課程背景：
自從創(chuàng )新大師熊.彼特和管理大師德魯克相繼提出思維創(chuàng )新與管理創(chuàng )新概念后，關(guān)于思維創(chuàng )新的課程就開(kāi)始興起，1964年戈登設計了“發(fā)散思維訓練”課程，著(zhù)名創(chuàng )造學(xué)專(zhuān)家威廉姆斯則在八十年代后正式創(chuàng )立創(chuàng )新思維訓練課程，并使其逐漸成為風(fēng)靡西方的思維創(chuàng )新訓練性課程。該課程引導學(xué)員突破常規思維的界限，以超常規甚至反常規的方法、視角去思考問(wèn)題，提出與眾不同的解決方案。實(shí)際上，我們每個(gè)人都有創(chuàng )新意識與思維，不過(guò)有些人的創(chuàng )新意識與思維可能深藏于大腦中，或者僅僅被開(kāi)發(fā)了5%左右，系統的激活和訓練未被開(kāi)發(fā)的創(chuàng )新意識與創(chuàng )新思維，將是我們提高自身創(chuàng )新能力的重要手段。讓我們通過(guò)系統精益管理的思維創(chuàng )新訓練，激發(fā)大腦的創(chuàng )新思維，突破思維創(chuàng )新的圍墻，讓思維創(chuàng )新成就企業(yè)創(chuàng )新！
 
課程收益：
● 指導學(xué)員跳出思維定勢，擴展創(chuàng )新視角，確立創(chuàng )求異創(chuàng )新思維，激發(fā)創(chuàng )新力
● 培養思維發(fā)散性靈活性，掌握各種創(chuàng )新性工具，塑造創(chuàng )新的能力
● 開(kāi)發(fā)全腦潛能，提升想象力和創(chuàng )造力，成就創(chuàng )新思維
● 學(xué)會(huì )創(chuàng )新思維解決問(wèn)題的分析與解決，建立高效率與高價(jià)值的創(chuàng )新能力
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)管理人員，以及所有渴望創(chuàng )新思維，提高問(wèn)題解決以及決策能力的人員
（外資企業(yè)、名牌企業(yè)、制造企業(yè)、國有企業(yè)、政府事業(yè)單位等）
課程方式：理論講授+案例分析+頭腦風(fēng)暴+工具介紹+工具演練+互動(dòng)討論+講師點(diǎn)評
提供工具：1. 類(lèi)比移植法  2.微創(chuàng )新法  3. 列舉創(chuàng )新法  4. 組合法/信息交合法
5. 思維導圖法  6. 幻想落地法
 
課程大綱
領(lǐng)導訓導：強調學(xué)習的意義和紀律
第一講：從移植創(chuàng )新到巨創(chuàng )新
導入：創(chuàng )新思維的力量
1. 何為創(chuàng )新思維？
2. 創(chuàng )新思維的力量
3. 創(chuàng )新的種種思維障礙
一、類(lèi)比移植
1. 類(lèi)比移植創(chuàng )新法的應用案例
2. 類(lèi)比移植創(chuàng )新法的操作模型
3. 情景訓練
二、微創(chuàng )新
1. 何為微創(chuàng )新？
2. 如何推進(jìn)微創(chuàng )新？
3. 微創(chuàng )新的思考模型
4. 案例及情景訓練
三、單點(diǎn)突破
1. 為何要單點(diǎn)突破？
2. 如何推進(jìn)單點(diǎn)突破？
3. 單點(diǎn)突破的思考思路
4. 案例及情景訓練
四、幻想落地
1. 何為幻想落地？
2. 幻想落地法的操作思路
3. 案例及情景訓練
 
第二講：求異創(chuàng )新與方法創(chuàng )新
導入：人人都有求異思維
1. 如何使求異思維變成創(chuàng )新
一、求異式創(chuàng )新的思路工具
1. 列舉法
2. 和田十二法
3. 檢核表法
4. 情景訓練
二、組合創(chuàng )新
1. 何謂組合思維
2. 組合思維在創(chuàng )新中的運用
3. 組合的各種詞語(yǔ)：混搭、跨界、重組、引進(jìn)、交叉等
4. 組合法的操作要領(lǐng)
5. 情景訓練
三、解決問(wèn)題的求異性創(chuàng )新思路
1. 前后端解決
2. 要素更改
3. 轉換視角
4. 發(fā)散思維（思維導圖）
5. 創(chuàng )新性解決問(wèn)題的參考模型
智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
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