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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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創(chuàng )新思維與創(chuàng )新技術(shù)訓練—培訓+工作坊

創(chuàng )新思維與創(chuàng )新技術(shù)訓練—培訓+工作坊

時(shí)間:2023-11-23 17:05來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
1964年戈登設計了“發(fā)散思維訓練”課程，著(zhù)名創(chuàng )造學(xué)專(zhuān)家威廉姆斯則在八十年代后正式創(chuàng )立創(chuàng )新思維訓練課程
創(chuàng )新思維與創(chuàng )新技術(shù)訓練——培訓+工作坊
 
課程背景：
1964年戈登設計了“發(fā)散思維訓練”課程，著(zhù)名創(chuàng )造學(xué)專(zhuān)家威廉姆斯則在八十年代后正式創(chuàng )立創(chuàng )新思維訓練課程，并使其逐漸成為風(fēng)靡西方的思維創(chuàng )新訓練性課程。該課程引導學(xué)員突破常規思維的界限，以超常規甚至反常規的方法、視角去思考問(wèn)題，提出與眾不同的解決方案。實(shí)際上，我們每個(gè)人都有創(chuàng )新意識與思維，不過(guò)有些人的創(chuàng )新意識與思維可能深藏于大腦中，或者僅僅被開(kāi)發(fā)了5%左右，系統的激活和訓練未被開(kāi)發(fā)的創(chuàng )新意識與創(chuàng )新思維，將是我們提高自身創(chuàng )新能力的重要手段。
基于上述認識，本課程一方面通過(guò)系統的思維創(chuàng )新訓練，激發(fā)學(xué)員大腦的創(chuàng )新思維和精益管理思想，掌握創(chuàng )新方法；另一方面，本課程引導學(xué)員在課程工作坊中，針對實(shí)際工作中遇到的事項（如產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、項目、管理、方法，等）進(jìn)行有針對性的創(chuàng )新，并拿出具有創(chuàng )新性的成果。
 
課程收益：
● 思維轉型：指導學(xué)員跳出思維定勢，擴展創(chuàng )新視角，確立創(chuàng )求異創(chuàng )新思維，激發(fā)創(chuàng )新力
● 技能提升：指導學(xué)員掌握管理創(chuàng )新的方法與工具，提高推進(jìn)創(chuàng )新的能力
● 推進(jìn)實(shí)踐：針對學(xué)員工作中遇到的問(wèn)題，在工作坊中有針對性地運用創(chuàng )新工具，找到創(chuàng )新性解決方案
● 成果呈現：課程結束后可向公司管理層呈現若干具有創(chuàng )新性的創(chuàng )意及實(shí)施方案
 
課程時(shí)間：3-4天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)管理人員，以及所有渴望創(chuàng )新思維，提高問(wèn)題解決以及決策能力的人員
課程方式：理論講授+案例分析+頭腦風(fēng)暴+工具演練+行動(dòng)學(xué)習+互動(dòng)討論+講師點(diǎn)評
提供工具：
1. 類(lèi)比移植法  2. 微創(chuàng )新法
3. 列舉創(chuàng )新法  4. 組合法/信息交合法
5.思維導圖法   6. 幻想落地法
 
 
課程大綱
導入：創(chuàng )新思維的力量
1. 何為創(chuàng )新思維？
2. 創(chuàng )新思維的力量
3. 創(chuàng )新的種種思維障礙
第一講：類(lèi)比移植
1. 類(lèi)比移植創(chuàng )新法的應用案例
2. 類(lèi)比移植創(chuàng )新法的操作模型
3. 類(lèi)比模仿創(chuàng )新法的操作要領(lǐng)及案例剖析
工作坊—頭腦風(fēng)暴：運用類(lèi)比模仿法創(chuàng )新本職工作（產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、方法、管理等）
 
第二講：微創(chuàng )新
1. 何為微創(chuàng )新？
2. 如何推進(jìn)微創(chuàng )新？
3. 微創(chuàng )新的思考模型
工作坊——開(kāi)放空間：對本崗位工作（或產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)等）進(jìn)行微創(chuàng )新
 
第三講：?jiǎn)吸c(diǎn)突破
1. 為何要單點(diǎn)突破？
2. 如何推進(jìn)單點(diǎn)突破？
3. 單點(diǎn)突破的思考思路
工作坊—小組練習：運用單點(diǎn)突破法對本公司產(chǎn)品（或服務(wù)、技術(shù)、管理等）進(jìn)行突破式創(chuàng )新
 
第四講：幻想落地
1. 何為幻想落地？
2. 幻想落地法的操作思路
3. 案例及情景訓練
工作坊—小組練習：運用幻想落地法創(chuàng )新本公司產(chǎn)品（或服務(wù)、技術(shù)、管理等）
 
第五講：求異式創(chuàng )新的思路工具
1. 列舉法
2. 和田十二法
3. 檢核表法
4. 情景訓練
工作坊—開(kāi)放空間：針對某一崗位的日常工作進(jìn)行求異式創(chuàng )新
 
第六講：組合創(chuàng )新
1. 何謂組合思維
2. 組合思維在創(chuàng )新中的運用
3. 組合的各種詞語(yǔ)：混搭、跨界、重組、引進(jìn)、交叉等
4. 組合法的操作要領(lǐng)
工作坊—世界咖啡：運用組合法對實(shí)際工作進(jìn)行創(chuàng )新，得出成果
 
第七講：解決問(wèn)題的求異性創(chuàng )新思路
1. 前后端解決
2. 要素更改
3. 轉換視角
4. 發(fā)散思維（思維導圖）
5. 創(chuàng )新性解決問(wèn)題的參考模型
工作坊——團隊共創(chuàng )：以小組為單位，對實(shí)際工作中的某一問(wèn)題的創(chuàng )造性方案進(jìn)行團隊共創(chuàng ),步驟包括：
1）焦點(diǎn)澄清
2）運用前述工具進(jìn)行小組頭腦風(fēng)暴
3）思維導圖整理
4）世界咖啡討論s
5）創(chuàng )意匯總
6）高層質(zhì)疑與修正
7）實(shí)施方案整理
智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
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(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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