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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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崗位工作問(wèn)題分析與解決

崗位工作問(wèn)題分析與解決

時(shí)間:2023-11-23 17:07來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
崗位工作的重點(diǎn)任務(wù)就是要解決問(wèn)題?，F實(shí)中不少崗位工作者不善查找本身問(wèn)題，不擅長(cháng)分析和解決崗位問(wèn)題
崗位工作問(wèn)題分析與解決
 
課程背景：
崗位工作的重點(diǎn)任務(wù)就是要解決問(wèn)題?，F實(shí)中不少崗位工作者不善查找本身問(wèn)題，不擅長(cháng)分析和解決崗位問(wèn)題，導致工作問(wèn)題日益堆積，降低工作績(jì)效?；诖?，本課程專(zhuān)門(mén)設計了三階段的“培訓+工作坊+課后實(shí)施”解決方案：首先，利用“培訓+工作坊”的方式，使學(xué)員在最短的時(shí)間內查找分析本身崗位工作中的問(wèn)題，包含現場(chǎng)6S管理，TPM管理，質(zhì)量管理等，并在學(xué)習掌握分析問(wèn)題解決問(wèn)題技巧的基礎上，分析本崗位問(wèn)題并提出有效解決問(wèn)題的方案，制定實(shí)施日程表；其次，課堂后，學(xué)員按照已制定的實(shí)施日程表在實(shí)際工作中進(jìn)行整改，學(xué)員工作中的直接領(lǐng)導及項目單位根據實(shí)際情況進(jìn)行監控干預、復盤(pán)指導，務(wù)求形成現實(shí)成效，提高工作效益；最后，學(xué)員單位與項目實(shí)施單位共同組織項目驗收會(huì )，總結項目，提交成果，反思啟示，促進(jìn)實(shí)際工作問(wèn)題的切實(shí)解決。
 
課程收益：
● 培養各崗位人員的問(wèn)題意識，培養學(xué)員面對問(wèn)題時(shí)的正確心態(tài)與態(tài)度
● 掌握各種分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的創(chuàng )新性工具與方法，掌握解決問(wèn)題的思路，以積極態(tài)度尋找解決問(wèn)題的方法，并科學(xué)解決
● 利用課堂工作坊時(shí)機，針對某些實(shí)際崗位工作中的問(wèn)題，提出切實(shí)可行的解決方案，形成課堂成果 （解決問(wèn)題的方案/計劃）并提交管理層
● 切實(shí)解決學(xué)員崗位工作中的問(wèn)題，切實(shí)提高工作效益
 
課程時(shí)間：4天，6小時(shí)/天
課程對象：各崗位工作人員
課程方式：理論講授+案例分析+頭腦風(fēng)暴+工具演練+互動(dòng)討論+行動(dòng)學(xué)習+講師點(diǎn)評
 
提供工作/成果：
● 個(gè)人工作崗位問(wèn)題排查表
● 個(gè)人工作崗位問(wèn)題分析報告
● 個(gè)人工作崗位問(wèn)題整改報告及實(shí)施日程表
● 崗位問(wèn)題整改實(shí)施進(jìn)程監控表
● 崗位問(wèn)題整改結項（項目）報告書(shū)
● 工作標準化流程化文件
課程大綱
第一講：?jiǎn)?dòng)與分析階段
一、啟動(dòng)項目，梳理問(wèn)題
1. 項目啟動(dòng)
2. 問(wèn)題分類(lèi)
1）缺點(diǎn)型問(wèn)題
2）隱患型問(wèn)題
3）理想型問(wèn)題
3. 民主生活會(huì )：發(fā)現問(wèn)題與整理問(wèn)題
1）本人發(fā)現
2）上級指出
3）同事提出
4）客戶(hù)/供應商指出
4. 問(wèn)題梳理與排列
1）重要性排列
2）緊急性排列
3）可行性排列
成果產(chǎn)出：學(xué)員填寫(xiě)問(wèn)題排查表，羅列個(gè)人崗位問(wèn)題，并經(jīng)直接上司簽字通過(guò)
二、分析問(wèn)題，查找根源
1. 問(wèn)題分析的模型
1）分析問(wèn)題的三步法：工具應用
2. 群策群力
3. 演練與練習，分析本身崗位問(wèn)題的根源
成果產(chǎn)出：學(xué)員填寫(xiě)并上交個(gè)人主要崗位問(wèn)題分析報告
三、提出對策，制定計劃
1. 對策分析
1）緊急措施
2）過(guò)渡措施
3）根治措施
2. 資源分析
1）需要的人力
2）需要的設備、資料、經(jīng)費
3）可能的機會(huì )
4）面臨的威脅、風(fēng)險
3. 解決問(wèn)題的創(chuàng )新性對策
1）創(chuàng )新模型的應用
2）能否樹(shù)、思維導圖
3）世界咖啡法
4. 實(shí)施計劃表/實(shí)施日程表
5. 衡量標準
1）關(guān)鍵性指標
2）圖片
3）視頻
4）證書(shū)
5）PK對象
6. 領(lǐng)導審核
1）匯報
2）質(zhì)疑
3）調整
成果產(chǎn)出：學(xué)員填寫(xiě)并上交某主要崗位問(wèn)題解決/整改方案，明確解決對策，列出整改日程表
 
第二講：執行與實(shí)施階段
一、執行計劃、實(shí)施改進(jìn)
學(xué)員根據整改方案，嚴格執行計劃，利用2個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行整改，限時(shí)完成原定目標
1. 自我監督
2. 領(lǐng)導監督、干預與檢查
成果產(chǎn)出：學(xué)員嚴格按照計劃日程表進(jìn)行整改且確保階段性目標的實(shí)現，定期填寫(xiě)并上交階段性關(guān)鍵任務(wù)完成表
二、復盤(pán)輔導、監控干預
1. 階段性成果的提交
2. 經(jīng)驗分享，教訓檢討
1）亮點(diǎn)
2）不足
3. 標桿個(gè)人的選擇
4. 跟進(jìn)與輔導
5. 下一步的改進(jìn)計劃
成果產(chǎn)出：問(wèn)題整改計劃的執行落實(shí)（整改各階段任務(wù)完成表）
 
第三講：驗收與總結階段
一、項目驗收，反思啟示
1. 項目成果發(fā)布會(huì )
2. 目標回顧，結果評估
3. 成果提交、證明提交
4. 項目驗收，領(lǐng)導審核
5. 公布PK結果
6. 反思與啟示s
成果產(chǎn)出：問(wèn)題整改目標的實(shí)現，學(xué)員填寫(xiě)并上交項目結題報告，工作標準化流程文件，評比并表彰先進(jìn)個(gè)人
智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
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(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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