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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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行動(dòng)學(xué)習工作坊

行動(dòng)學(xué)習工作坊

時(shí)間:2023-11-23 17:08來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
行動(dòng)學(xué)習的方法已經(jīng)在國內外諸多知名企業(yè)的管理實(shí)踐中得以應用，并取得了驚人的效果。本課程運用行動(dòng)學(xué)習工作坊的模式
行動(dòng)學(xué)習工作坊——課題研究與實(shí)施輔導
 
課程背景：
行動(dòng)學(xué)習的方法已經(jīng)在國內外諸多知名企業(yè)的管理實(shí)踐中得以應用，并取得了驚人的效果。本課程運用行動(dòng)學(xué)習工作坊的模式，針對組織（公司、單位、機構）下達的涉及實(shí)際工作的有關(guān)管理、運營(yíng)、銷(xiāo)售、執行力、團隊協(xié)作、項目推進(jìn)等課題進(jìn)行研討，輔導和組織學(xué)員在課堂上利用行動(dòng)學(xué)習的方式開(kāi)展課題的分析與研究活動(dòng)，拿出實(shí)際可行的課題研究方案和行動(dòng)計劃表，并敦促學(xué)員在課后執行落實(shí)，培訓以期提高學(xué)員的課題研究與解決問(wèn)題的能力，推進(jìn)單位業(yè)績(jì)的進(jìn)步。員工的學(xué)習對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的事情，員工必須通過(guò)各種素養培訓，5S管理和TPM管理等基礎培訓，給企業(yè)培養一批人才，幫助企業(yè)快速發(fā)展。
 
課程收益：
● 通過(guò)培訓對實(shí)際課題研究計劃的制定以及課題研究分析的行動(dòng)演練，引導學(xué)員掌握課題研究的技巧及方法
● 利用課堂工作坊時(shí)機，針對工作中需要研究的課題問(wèn)題（具體課題由客戶(hù)管理層事先提出，也可由學(xué)員課堂中提出，涉及的課題可包括管理、運營(yíng)、銷(xiāo)售、管理、執行力、團隊協(xié)作、項目推進(jìn)等等方面的課題），通過(guò)制定研究計劃、研究演練、質(zhì)疑、反思等形式，提出切實(shí)可行的課題研究方案
● 形成課堂成果 （課題研究方案、課題分析報告）并提交管理層。這些課題成果在課程后是可以應用于實(shí)際工作并提高工作效益的
 
課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天
課程對象：機構（企業(yè)、組織）中高層管理人員，基層管理人員（注：本課程適合：外資企業(yè)、名牌企業(yè)、制造企業(yè)、國有企業(yè)、政府事業(yè)單位等）
課程方式：團隊組建、技術(shù)線(xiàn)路指引、案例分析、頭腦風(fēng)暴、工具演練、互動(dòng)討論、行動(dòng)計劃表、成員質(zhì)疑、講師點(diǎn)評
 
課程大綱
領(lǐng)導訓導：強調學(xué)習的意義和紀律
課程導入：為何要導入群策群力工作坊？
第一講：課題的確定與選擇
1. 發(fā)起課題，確定要研究的問(wèn)題
2. 發(fā)起課題研究的倡議
3. 陳述課題，澄清問(wèn)題
4. 評估課題，確定課題的優(yōu)先等級
5. 用投票的方式確定要研究的課題
工作坊——小組討論：課題提出及評估選擇
 
第二講：課題研究行動(dòng)學(xué)習啟動(dòng)會(huì )
1. 組建課題研究的行動(dòng)小組
1）分組，隊名
2. 隊員分工
3. 團隊目標
4. 團隊規則，學(xué)習承諾
工作坊——小組討論：團隊角色分工與協(xié)作規則
 
第三講：課題問(wèn)題的澄清與課題的價(jià)值意義
1. 課題背景
2. 課題問(wèn)題的澄清與陳述：調查現狀，澄清問(wèn)題
3. 課題的價(jià)值及意義
1）重要性
2）必要性
3）價(jià)值性
4）迫切性
4. 課題研究的目標
工作坊——小組練習：課題價(jià)值意義的討論及目標的確定
 
第四講：課題研究方法與課題研究分析過(guò)程
一、查找全面要素，建立整體研究框架
1. 問(wèn)題樹(shù)法
2. 魚(yú)骨法
3. 要素法則
法則1：4M1E
法則2：CAF
法則3：動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)
法則4：未來(lái)
二、分析關(guān)鍵要素，抓住重點(diǎn)——探求要因及問(wèn)題根源
1. 檢驗法
2. 柏拉圖法
3. 5Why 法
工作坊——小組練習：探索關(guān)鍵要素及根源性原因
工作坊——質(zhì)疑及修正：對關(guān)鍵要素/問(wèn)題要因的質(zhì)疑及修改
工作坊——課堂討論：本課題研究的方法；本課題需要開(kāi)展的研究活動(dòng)；本課題需要查找的數據及事例
 
第五講：盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)、分析形勢（SWOT分析）
1. 列出解決課題問(wèn)題的條件
2. 分析公司現有的解決問(wèn)題優(yōu)勢、資源
3. 分析公司現有的解決問(wèn)題的劣勢
4. 分析外部的機會(huì )分析
5. 分析外部的威脅分析
6. 確定提出對策的戰略原則
工作坊——互動(dòng)會(huì )議：對解決問(wèn)題進(jìn)行SWOT分析
 
第六講：團隊共創(chuàng )，提出對策
1. 經(jīng)驗借鑒——羅列可供借鑒的成功經(jīng)驗
2. 小組頭腦風(fēng)暴
3. 團隊世界咖啡+開(kāi)放空間式討論
4. 團隊共創(chuàng )，確定課題對策
5. 制定課題方案并形成課后行動(dòng)計劃表
工作坊——團隊共創(chuàng )：以小組為單位，按上述步驟進(jìn)行團隊共創(chuàng ),最后制定課題行動(dòng)方案及對策實(shí)施計劃表
 
第七講：高管質(zhì)疑——城鎮會(huì )議
1. 小組匯報課題方案及課題初步研究成果
2. 高管質(zhì)疑
3. 調整課題方案與行動(dòng)計劃表
4. 制定行動(dòng)溝通計劃書(shū)
工作坊——互動(dòng)會(huì )議：高管質(zhì)疑，答疑
結束語(yǔ)：課后行動(dòng)的指示
智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
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