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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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工廠(chǎng)的管理溝通技術(shù)

工廠(chǎng)的管理溝通技術(shù)

時(shí)間:2023-11-23 17:13來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
很多溝通的培訓只能通用性的，一般不結合工廠(chǎng)的實(shí)際運用，可以幫助一般的生活或簡(jiǎn)單工作的溝通效率......
課程背景：
很多溝通的培訓只能通用性的，一般不結合工廠(chǎng)的實(shí)際運用，可以幫助一般的生活或簡(jiǎn)單工作的溝通效率，但對于特殊的工廠(chǎng)現場(chǎng)的管理問(wèn)題所起作用就不是明顯，拿一個(gè)通用的溝通模型，確實(shí)對班組長(cháng)或生產(chǎn)主管幫助不大，他們是一個(gè)只看結果的崗位，本溝通課程從管理的角度處出發(fā)，結合班組長(cháng)的8步管理思維，結合工廠(chǎng)的實(shí)際情況與案例，重點(diǎn)在于教會(huì )班組長(cháng)、生產(chǎn)主管用什么方法、表單、什么步驟，一步一步去溝通協(xié)調，它是一門(mén)工廠(chǎng)管理者的必修課。
 
課程目的：
● 培養有效的溝通力，促進(jìn)有效的溝通，幫助工作目標有效的達成
● 培養自我的影響力風(fēng)格，善用不同的溝通語(yǔ)言，促進(jìn)團隊互動(dòng)與共識
● 透過(guò)案例分析與演練，協(xié)助處理組織中的橫向與縱向的溝通問(wèn)題，避免沖突的發(fā)生
● 學(xué)習彈性的影響力風(fēng)格，由自我改變開(kāi)始，培養正面積極的態(tài)度與溝通風(fēng)格。
● 學(xué)會(huì )“三明治”法則的運用。
 
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對象：各部門(mén)主管、經(jīng)理，生產(chǎn)部門(mén)班組長(cháng)以上級干部
課程方式：互動(dòng)式教學(xué)、案例研討、工作實(shí)務(wù)應用
 
課程大綱
第一講：組織中常見(jiàn)的溝通障礙
1. 從管理的8步思考邏輯談起溝通
2. 管理就是溝通(企業(yè)中大多數的問(wèn)題都是溝通不暢)
3. 主動(dòng)溝通系統示意圖的建立
4. 組織中常見(jiàn)的溝通障礙(案例教學(xué))
1）上行溝通的障礙
2）平行溝通的障礙
3）下行溝通的障礙
5. 有效發(fā)揮溝通影響力
測試：工作環(huán)境中的溝通水平
 
第二講：做個(gè)溝通高手
1. 認清自己的管理溝通水平
2. 針對不同對象的溝通策略
3. 把握好溝通時(shí)機
4. 學(xué)會(huì )控制情緒
5. 學(xué)會(huì )傾聽(tīng)
6. 消除傾聽(tīng)的障礙
7. 傾聽(tīng)的藝術(shù)
訓練：同理心的傾聽(tīng)技巧
 
第三講：上行溝通的技巧
1. 尊重上司的權威
2. 恪盡職守不越位
3. 請示匯報有分寸
4. 有膽有識受器重
 
第四講：下行溝通的技巧
1. 學(xué)會(huì )贊美的技巧
2. 化解員工抱怨
3. 激勵的“法寶”(三明治法則)
4. 適當的批評方式(案例)
 
第五講：平行溝通的技巧
1. 主動(dòng)表達善意
2. 不旁觀(guān)、不錯位
3. 以目標為前提的“雙贏(yíng)”技巧
4. 說(shuō)對方想聽(tīng)的
5. 建立良好的跨部門(mén)溝通關(guān)系
 
第六講：用對溝通，發(fā)揮影響力
1. 發(fā)展四種風(fēng)格背后的績(jì)效
2. 掌握沖突背后的溝通需求
3. 化解團隊溝通與沖突管理
總結：溝通的9點(diǎn)思想
智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
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(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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