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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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一線(xiàn)主管如何控成本

一線(xiàn)主管如何控成本

時(shí)間:2023-11-23 17:16來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
開(kāi)源節流、獲取利潤，控制成本已成為企業(yè)的基本生存法則。在競爭日趨激烈的市場(chǎng)中，中國的企業(yè)如何節流......
課程背景：
開(kāi)源節流、獲取利潤，控制成本已成為企業(yè)的基本生存法則。在競爭日趨激烈的市場(chǎng)中，中國的企業(yè)如何節流，怎樣帶隊伍？如何控成本，怎樣砍浪費？成本控制再也不是財務(wù)部門(mén)的事情，據科學(xué)數據分析，一線(xiàn)主管如果能夠有效控制成本或消減浪費，一個(gè)班組長(cháng)在消減浪費的績(jì)效相當于19個(gè)行政經(jīng)理，班組長(cháng)（一線(xiàn)主管）成為當今企業(yè)成本控制的第一力量，而且一線(xiàn)的成本控制具有可持續性，現場(chǎng)的控制有效對管理提升也是起到促進(jìn)作用的，所以，當今企業(yè)的一線(xiàn)主管必須學(xué)會(huì )如何控成本，要想控制好成本，須借助一些優(yōu)秀的管理工具，比如TPM活動(dòng)，6S管理，精益管理、精益生產(chǎn)八大工具等。
 
課程特點(diǎn)：
“一線(xiàn)主管如何控成本”是唐老師10余年咨詢(xún)項目的有效提煉。課程的講授主要以工具的學(xué)習和訓練為主，課程中主要以還原現場(chǎng)為基礎，學(xué)習成本、發(fā)現浪費、學(xué)習工具、改善浪費為主線(xiàn)，啟發(fā)一線(xiàn)主管的思維，鍛煉一線(xiàn)主管科學(xué)的控制成本的技術(shù)。10年培訓師經(jīng)歷的唐老師在授課方面：風(fēng)格生動(dòng)、互動(dòng)，講解深入淺出、容易理解。擅長(cháng)教練、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等培訓方式，能利用真實(shí)的案例，結合企業(yè)實(shí)際運作經(jīng)驗，培訓內容實(shí)務(wù)性、可操作性極強，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題工具及技巧，所有工具均在管理咨詢(xún)項目中實(shí)踐而提煉，拿來(lái)就能用。
 
課程收益：
● 學(xué)習從總體上把握成本控制，培養成本控制意識，做好在工作中進(jìn)行成本控制的準備工作。
● 一線(xiàn)主管和員工可以結合實(shí)實(shí)在在的浪費現象，進(jìn)行自我檢查。
● 如果發(fā)現任何浪費現象，能利用消除浪費的方法，徹底消除浪費現象。
● 從日常管理成本、物料成本、人員成本、庫存成本、質(zhì)量成本等方面理解現場(chǎng)管理如何控制成本。
● 相關(guān)成本管理工具表單，結合企業(yè)自身情況，操作性和針對性極強的工具表單能幫助企業(yè)管理者檢測成本控制效果。
 
課程時(shí)間：1天, 6小時(shí)/天
課程對象：一線(xiàn)主管、班組長(cháng)
課程方法：理論培訓、圖片分享、案例分析、數據分析、工具介紹、工具演練、分組討論、講師點(diǎn)評、模擬訓練。
 
課程大綱
第一講：成本及成本管理的內容
1. 什么是成本
2. 現代成本控制觀(guān)念
3. 加強成本管理的重要意義
 
第二講：認識企業(yè)現場(chǎng)浪費
1. 認識增值與浪費
2. 企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費
3. 消除浪費的4M方法
4. 消除生產(chǎn)成本浪費的手法
 
第三講：成本削減的工具與方法
1. 成本管理誤區及對策
2. 成本控制的方法、步驟和作用
3. 精益成本管理方法
4. 制造型企業(yè)成本控制策略
5. 成本控制技巧
 
第四講：日常管理成本的控制與削減
1. 日常管理中的“跑、冒、滴、漏”
2. 改變企業(yè)日常管理陋習
3. 高效時(shí)間與低效時(shí)間
4. 消除日常成本管理中的“三大浪費”
 
第五講：人員成本的控制與削減
1. 人員成本浪費的危害
2. 如何降低人員成本
3. 發(fā)掘剩余勞動(dòng)人員
4. 消除多余作業(yè)
5. 培養員工多種技能
 
第六講：物料成本的控制與削減
1. 認識物料成本（非倉庫）
2. 控制現場(chǎng)的物料庫存（非倉庫）
3. 防止出現缺料、斷料（非倉庫）
4. 掌握現場(chǎng)物料管理的原則（非倉庫）
 
第七講：質(zhì)量成本的控制與削減
1. 認識質(zhì)量成本
2. 質(zhì)量成本控制步驟
3. 嚴格把控工序質(zhì)量
4. PDCA循環(huán)
5. 如何降低質(zhì)量成本
智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
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(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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