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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
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    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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目標管理與計劃達成

目標管理與計劃達成

時(shí)間:2023-11-23 17:18來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
作為管理，把團隊的目標清楚地讓員工了解，通過(guò)溝通分解為每位員工的目標，對他們的日常工作提供及時(shí)的輔導和反饋......
無(wú)難不克——目標管理與計劃達成
 
課程背景：
目標管理工作方法是一個(gè)被眾多企業(yè)證明有效的工作方法。
作為管理，把團隊的目標清楚地讓員工了解，通過(guò)溝通分解為每位員工的目標，對他們的日常工作提供及時(shí)的輔導和反饋，并通過(guò)績(jì)效管理體系給員工以激勵和改進(jìn)的指導。目標管理通過(guò)員工的參與，調動(dòng)員工積極性，力爭取得公司與員工的共同發(fā)展。目標管理要學(xué)會(huì )分解，要學(xué)會(huì )利用其它管理工具來(lái)協(xié)助完成，比如6S,TPM,TQM,IE等工具。
作為員工，設定目標與計劃后要做到步步推進(jìn)，運用方法與工具達成目標，對偏離目標與計劃的情況進(jìn)行及時(shí)匯報與糾正，確保一切圍繞團隊總目標進(jìn)行。
本課程將向管理者介紹目標管理與計劃執行的理念、工具和方法，并應用于實(shí)際工作中。
 
課程收益：
● 了解目標管理的重要性；
● 掌握將目標分解及達成目標的有效方法；
● 通過(guò)對工作計劃排序的分析，找出團隊在做工作計劃方面有哪些改進(jìn)的余地；
● 養成先計劃再行動(dòng)及要事第一的好習慣；
● 通過(guò)介紹一些行之有效的目標管理工具和方法，幫助學(xué)員大幅度提升工作效果和目標達成度。
 
課程特色:
■講演結合；聲情并茂；理性與激情相融。
■實(shí)用性與趣味性的完美結合，寓教于樂(lè )。
■大量的案例，工具介紹，視頻，小組討論，模擬演練，全程互動(dòng)，氣氛熱烈。
 
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對象：管理人員（不適用于普通員工）
 
課程大綱
第一講：什么是好的目標管理？
視頻分享
1. 各種各樣對于目標的理解
案例：一個(gè)群體試驗
1）明確的目標對于激發(fā)人的潛力有很大作用
2. 目標的神奇力量
1）關(guān)于目標對人生影響的跟蹤調查
2）目標的作用
3）目標金字塔
 
第二講：達成目標的最大障礙
1. 達成個(gè)人目標的最大障礙：缺乏專(zhuān)注與堅持
案例分享
2. 達成團隊目標的最大障礙：本位思維
1）個(gè)人目標與組織目標的沖突
舉例：一家公司各部門(mén)的本位思維
問(wèn)題：如何從機制設計上減少工作中的本位思維？
列舉：減少本位思維、增進(jìn)團隊協(xié)作的四張牌
 
第三講：目標如何設定
1. 設定目標的原則
1）經(jīng)典的SMART原則
討論：這三份通知是否符合SMART原則？
2. 設定目標的四要素
1）什么是無(wú)效目標
2）緊湊的期限
3）目標過(guò)高，失去斗志
4）目標過(guò)低，產(chǎn)生惰性
3. 設定目標的七步驟
 
第四講：目標如何分解排序
1. 目標如何分解
1）剝洋蔥法
2）多叉樹(shù)法
3）任務(wù)清單法
定了的目標，應不應該改？（關(guān)于目標修正）
4）整分合原則
沒(méi)有不合理的目標，只有不合理的期限！
2. 目標如何計劃與排序？
案例：為什么人們總說(shuō)“很忙”？
問(wèn)題：為什么計劃趕不上變化？
問(wèn)題：如何對時(shí)間進(jìn)行規劃，減少工作中的“救火”現象
1）做計劃的三個(gè)要點(diǎn)
2）如何確保正確排序
3）時(shí)間管理四象限；二八法則
4）如何確保上司與下屬對所有工作的輕重緩急的判斷一致
5）一個(gè)關(guān)于“重要”和“舍得”的故事
視頻分享
 
第五講：目標如何下達
1. 目標如何下達？
案例：如何做到一個(gè)億
1）強壓式VS承諾式
2）下屬對目標認同的重要性
情景模擬：如何與部屬下達高目標并得到他們的認同？
2. 潛意識的力量
1）責任狀與關(guān)鍵考核指標
2）承諾和一致原理
 
第六講：目標如何監督檢查
1. 要做好團隊目標管理，一定要謹記的四點(diǎn)
1）五步驟：目標分解、責任鎖定、行動(dòng)計劃、業(yè)績(jì)跟蹤、結果考核
2）經(jīng)典的“擦桌子理論”
3）執行“及時(shí)復命制”
2. 目標追蹤單
點(diǎn)評：員工只會(huì )做領(lǐng)導檢查的工作，而不是領(lǐng)導期望的工作
1）目標的自我監督與檢查：目標目視化
 
第七講：目標如何激勵鞭策
1. 如何做好激勵與約束，使員工自動(dòng)自發(fā)完成工作？
1）如何激發(fā)員工的潛能，提升工作績(jì)效？
解讀：與目標激勵相關(guān)的三條管理定律
2）鼓勵、強化員工的正確行為，引導員工的努力方向
3）了解部屬真正缺乏的是什么，執行的難點(diǎn)在哪里
2. 關(guān)注下屬的工作動(dòng)力源
1）引導員工以創(chuàng )新思維解決目標執行中遇到的難題
2）引導員工堅持不懈完成任務(wù)的習慣
點(diǎn)評：激勵得當，一個(gè)人的績(jì)效可以頂兩個(gè)人
 
第八講：行為風(fēng)格與目標管理
1. 完美型、行動(dòng)型、和平型、活潑型的行為風(fēng)格
1）講求極速的行動(dòng)型
2）追求完美的完美型
3）丟三落四的活潑型
4）不急不緩的和平型
2. 四種行為風(fēng)格的人該如何調整，才能達成最佳的目標管理效度？
案例分享
學(xué)員討論
 
智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
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(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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