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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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推行班組管理的案例分析

推行班組管理的案例分析

時(shí)間:2023-11-23 17:24來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
案例分析：班組管理推行案例背景介紹：某制造企業(yè)A公司為了提高生產(chǎn)效率和管理水平......
推行班組管理的案例分析
        案例分析：班組管理推行案例背景介紹：某制造企業(yè)A公司為了提高生產(chǎn)效率和管理水平，決定推行班組管理。該公司現有員工300人，其中生產(chǎn)線(xiàn)員工250人，管理人員50人。該公司以往的管理方式比較松散，生產(chǎn)效率低下，員工對公司的歸屬感不強。為了改變這一現狀，公司決定推行班組管理，以提高員工的歸屬感和生產(chǎn)效率。班組必須定期組織TPM自主管理活動(dòng)和看板管理，堅持每天完成一個(gè)改善。
案例分析：
1. 成立班組管理推行小組：公司成立了以生產(chǎn)部門(mén)負責人為主的班組管理推行小組，負責制定推行計劃、組織培訓、監督實(shí)施等工作。
2. 培訓與宣傳：推行小組組織了多次班組管理培訓，向員工宣傳班組管理的意義和作用，提高了員工的認識和參與度。
3. 制定班組管理制度：推行小組根據公司實(shí)際情況，制定了班組管理相關(guān)制度，包括考勤制度、工作分配制度、績(jì)效管理制度等。
4. 實(shí)施班組管理：公司將生產(chǎn)線(xiàn)員工分成若干個(gè)班組，每個(gè)班組指定一名組長(cháng)，負責協(xié)調工作、監督進(jìn)度、反饋問(wèn)題等。
        TPM推行小組定期對班組管理進(jìn)行評估和調整，確保班組管理的有效實(shí)施。結果與反思：推行班組管理后，生產(chǎn)效率明顯提高，員工的工作積極性和歸屬感也有所增強。同時(shí)，公司也發(fā)現了一些問(wèn)題，如部分員工對班組管理的認識不夠深入、部分班組之間存在競爭關(guān)系等。針對這些問(wèn)題，公司需要進(jìn)一步完善班組管理制度，加強培訓和溝通，促進(jìn)班組之間的合作與交流。
        總結：班組管理是一種有效的企業(yè)管理方式，可以提高員工的歸屬感和生產(chǎn)效率。在推行班組管理時(shí)，需要成立推行小組、制定相關(guān)制度、加強培訓和宣傳、實(shí)施班組管理等措施。同時(shí)，也需要不斷調整和完善管理制度，解決存在的問(wèn)題，促進(jìn)班組之間的合作與交流。只有這樣，才能真正發(fā)揮班組管理的優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。該案例還啟示我們，在企業(yè)管理中，要注重員工的參與和培養，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，從而提高企業(yè)的整體管理水平和發(fā)展潛力。同時(shí)，企業(yè)管理者需要關(guān)注細節，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，確保企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行。
智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
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