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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
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    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
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    6.先咨詢(xún)后收費；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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供應鏈管理環(huán)境下的采購管理

供應鏈管理環(huán)境下的采購管理

時(shí)間:2023-11-23 17:28來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
供應鏈管理環(huán)境下的采購管理主要呈現出以下特點(diǎn)：1. 訂單驅動(dòng)模式;
供應鏈管理環(huán)境下的采購管理
       供應鏈管理環(huán)境下的采購管理主要呈現出以下特點(diǎn)：
1. 訂單驅動(dòng)模式：在供應鏈管理中，采購活動(dòng)主要受客戶(hù)訂單的驅動(dòng)。只有當客戶(hù)發(fā)出訂單需求時(shí)，才會(huì )驅動(dòng)采購訂單的進(jìn)行。這種模式的特點(diǎn)是信息傳遞效率高，供應商具有較高的應變力，可以不斷修正計劃以保持供需的一致性，從而減少成本消耗。
2. 重視對外資源管理：在供應鏈環(huán)境中，采購管理重視對外部資源的管理。外部資源管理指制造企業(yè)在采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，通過(guò)提供信息反饋和 技術(shù)教育培訓等支持手段，對供應商的產(chǎn)品進(jìn)行事中參與、事中控制、實(shí)時(shí)監管，促進(jìn)供應商產(chǎn)品質(zhì)量改善和供貨及時(shí)。
3. 建立戰略合作關(guān)系：在供應鏈管理的條件下，采購管理是供需雙方從簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向建立戰略合作伙伴關(guān)系轉變。這為解決很多關(guān)系供需雙方長(cháng)遠利益、共同利益的問(wèn)題創(chuàng )造了條件。
4. 加強對供應商的評估與管理：在供應鏈管理模式下，加強對供應商的評估與管理是采購管理的重要組成部分。這包括定期對供應商進(jìn)行評價(jià)與分類(lèi)，了解供應商的能力和信譽(yù)，確保供應商的質(zhì)量和交貨期穩定。
5. 適時(shí)管理戰略：采購管理還強調適時(shí)管理戰略，即按需購買(mǎi)。這意味著(zhù)在適當的時(shí)機采購適當的數量和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，以符合企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售需求，同時(shí)保持合理的庫存水平。
6. 跨部門(mén)協(xié)同：采購管理不再只是采購部門(mén)的事情，而是需要跨部門(mén)協(xié)同合作。在供應鏈管理環(huán)境下，采購活動(dòng)與生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)緊密相連，需要這些部門(mén)之間的協(xié)同配合才能實(shí)現供應鏈的高效運作。
       總的來(lái)說(shuō)，供應鏈管理環(huán)境下的采購管理強調高效的信息傳遞、對外資源的整合、供需雙方的戰略合作、供應商的評估與管理、適時(shí)采購以及跨部門(mén)的協(xié)同合作。這些特點(diǎn)有助于實(shí)現供應鏈的無(wú)縫連接，提高供應鏈企業(yè)的同步化運作效率，從而提升企業(yè)的整體競爭力。
智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
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