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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢(xún)熱線(xiàn)：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


精益管理培訓

精益管理培訓

時(shí)間:2023-11-24 15:19來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
提供專(zhuān)業(yè)的5S管理咨詢(xún)與培訓服務(wù)，全面提升企業(yè)的效率、質(zhì)量、安全、環(huán)境、士氣，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，縮短企業(yè)產(chǎn)品交貨期。三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造標桿車(chē)間，
智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)；給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。
聯(lián)系電話(huà)/微信：137 5118 4775
智泰咨詢(xún)公司承諾達成以下共同約定的三大目標：
一、企業(yè)形象影響力提升：
手把手指導打造一個(gè)規范、整潔、高效、安全的工作環(huán)境，隨時(shí)可參觀(guān)，可檢查，可介紹的生產(chǎn)標桿現場(chǎng)---提升企業(yè)新訂單接單率；
二、企業(yè)管理人才培養：
給企業(yè)培養一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優(yōu)秀人才---確保企業(yè)可持續高速發(fā)展；
三、生產(chǎn)各項指標提升：
生產(chǎn)效率提升50%以上；產(chǎn)品質(zhì)量提升度30%以上；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本下降10%以上；設備故障率下降70%以上---確保成為行業(yè)標桿和最高競爭力企業(yè)。
 




您的夢(mèng)想：
                您是否想創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、規范、安全、高效的現場(chǎng)？
                您是否想打造一個(gè)讓您自豪，讓客戶(hù)信任的現場(chǎng)管理狀態(tài)？
                您是否想降低設備故障，提升生產(chǎn)效率？
                您是否想消除車(chē)間浪費，提升企業(yè)核心競爭力？
                您是否想打造一支百戰百勝的鋼鐵團隊？
                您是否想把企業(yè)建成行業(yè)的標桿？

                想---找智泰咨詢(xún)實(shí)現您的夢(mèng)想！（電話(huà)/微信：137 5118 4775）

您的煩惱：
現場(chǎng)臟亂差?
-物料/工具隨地混放，粉塵多，污染大，文件資料管理無(wú)序，不敢讓客戶(hù)朋友參觀(guān)；
團隊能力差？
-員工素養低積極性差，執行力低，中層、基層干部管理能力弱，指標達成率低；
生產(chǎn)效率低？
-生產(chǎn)計劃混亂，設備故障多，換線(xiàn)速度慢，生產(chǎn)布局亂，搬運距離遠，產(chǎn)線(xiàn)不平衡，綜合效率低；
安全事故多？
-員工安全意識差，安全通道堵塞，安全隱患多，安全技能低，安全管理不足；
生產(chǎn)成本高？
-員工成本意識及知識差，現場(chǎng)跑冒滴漏及七大浪費現象多，材料混亂報廢多；
質(zhì)量投訴多？
-半成品成品保護不足，品道污染嚴重沖擊大，設備運行不穩定，生產(chǎn)工藝條件檢驗不足，作業(yè)標準。

以上不足給企業(yè)帶來(lái)的重大損失：
-客戶(hù)審廠(chǎng)不滿(mǎn)丟失訂單
-員工不滿(mǎn)人員流失率高
-產(chǎn)品信賴(lài)性低流失客戶(hù)
-生產(chǎn)成本高企業(yè)虧損破產(chǎn)

您要改變嗎？

5S現場(chǎng)管理法：
        現代企業(yè)管理模式，5S管理即：整理（SEIRI）整頓（SEITON）、（清掃SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”（常整理、常整頓、常清掃、常清潔、常自律）。7S管理：（整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全 節約）。


什么叫5S管理活動(dòng)：
       通過(guò)全員參與現場(chǎng)規范一切的改善活動(dòng)，打造一個(gè)干凈、整潔、明亮、規范、安全的現場(chǎng)。促進(jìn)生產(chǎn)效率提升，提高品質(zhì)，降低成本，培養人才，提升企業(yè)核心競爭力！
 

5S管理咨詢(xún)價(jià)值：

 



 
5S管理案例及實(shí)施方案：
http://www.ejyjk.cn/a/zhitaiyoushi/2021/0125/812.html
 
5S管理是什么：
http://www.ejyjk.cn/a/peixunzhongxin/20210113/806.html



貴司想做好5S管理就找智泰咨詢(xún)，智泰咨詢(xún)首創(chuàng )5S與企業(yè)文化融合，5S與精益管理融合輔導，效果非常好，一次咨詢(xún)全面提升。
選擇智泰咨詢(xún)的理由：
我們精兵強將：顧問(wèn)十年以上著(zhù)名企業(yè)工作經(jīng)驗，十年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗；
我們管理咨詢(xún)：見(jiàn)效快！收費低！咨詢(xún)項目100%落地?。影鍏^三天見(jiàn)效，車(chē)間一周見(jiàn)效，全公司三個(gè)月見(jiàn)效）
我們咨詢(xún)特色：培訓+實(shí)踐=落地（20%時(shí)間在培訓新內容新知識，80%時(shí)間在現場(chǎng)與干部及員工一起實(shí)踐落地）
智泰使命：專(zhuān)注于企業(yè)正規化、持續化，幫助企業(yè)成為世界最高競爭力公司！
詳情請致電或微信：137-5118-4775
 

 
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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