時(shí)間:2024-06-22 00:32來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
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很多企業(yè)家或管理者對于推進(jìn)6S管理后，企業(yè)取得什么樣的作用或效果有疑問(wèn)，由于不太了解6S管理的作用及目的，所以不積極主動(dòng)去進(jìn)行這方面的推進(jìn)，那么在這里在智泰咨詢(xún)公司與您
【6S簡(jiǎn)介】：
6S最早起源于日本，指的是在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行高效管理，形成一套企業(yè)現場(chǎng)管理的體系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1955年，日本6S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當時(shí)只推行了前2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要而逐步提出后續的3S，即“清掃”、“清潔”、“素養”，從而使其應用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展,增加“安全”、“節約”或其它項目成為6S或7S管理......等。
1986年，首部6S管理著(zhù)作問(wèn)世，從而對整個(gè)現場(chǎng)管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此掀起5S熱潮。日式企業(yè)將6S運動(dòng)作為工作管理的基礎，推行各種質(zhì)量管理手法。二戰后產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升，奠定了日本經(jīng)濟大國的地位。而在日本最有名的就是豐田汽車(chē)公司倡導推行的6S活動(dòng)，由于6S對塑造企業(yè)形象、降低成本、準時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng )造令人心儀的工作場(chǎng)所等現場(chǎng)改善方面的巨大作用，逐漸被各國管理界所認同。隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S現已成為工廠(chǎng)管理的一股新潮流。目前國內的外企、央企、國企、民企等都在推進(jìn)，且政府也在大力促進(jìn)中。
【下面介紹6S管理咨詢(xún)方案內容】：
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