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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
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我們的優(yōu)勢
專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。
手把手咨詢(xún)輔導

智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
一次咨詢(xún)持續服務(wù)

智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
3.咨詢(xún)項目100%落地；
4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
6.先咨詢(xún)后收費；
7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。
5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行
TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運
精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

聯(lián)系方式
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5S管理實(shí)施方案5S管理案例5S知識

5S管理實(shí)施方案5S管理案例5S知識

時(shí)間:2023-11-24 15:26來(lái)源:原創(chuàng  ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
   
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5S管理60年代起源于日本，70年代開(kāi)始國內已有大型企業(yè)推進(jìn)這種先進(jìn)的管理方法，國內最初叫做定置管理......

智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S 管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)；給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。
聯(lián)系電話(huà)/微信：137 5118 4775
智泰咨詢(xún)公司承諾達成以下共同約定的三大目標：
一、企業(yè)形象影響力提升：
手把手指導打造一個(gè)規范、整潔、高效、安全的工作環(huán)境，隨時(shí)可參觀(guān)，可檢查，可介紹的生產(chǎn)標桿現場(chǎng)---提升企業(yè)新訂單接單率；
二、企業(yè)管理人才培養：
給企業(yè)培養一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優(yōu)秀人才---確保企業(yè)可持續高速發(fā)展；
三、生產(chǎn)各項指標提升：
生產(chǎn)效率提升50%以上；產(chǎn)品質(zhì)量提升度30%以上；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本下降10%以上；設備故障率下降70%以上---確保成為行業(yè)標桿和最高競爭力企業(yè)。

5S管理60年代起源于日本，70年代開(kāi)始國內已有大型企業(yè)推進(jìn)這種先進(jìn)的管理方法，國內最初叫做定置管理，隨著(zhù)改革開(kāi)放，國外眾多著(zhù)名的企業(yè)涌入國內，同時(shí)也把這種先進(jìn)的管理該當帶入國內，再有早期從事5S、TPM推進(jìn)的企業(yè)管理人員，離廠(chǎng)后在國內企業(yè)推廣5S管理。
5S現場(chǎng)管理法：
現代企業(yè)管理模式，5S管理即：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”（常整理、常整頓、常清掃、常清潔、常自律）。7S管理：（整理整頓清掃清潔素養安全節約）。

5S管理實(shí)施方案：

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更多5S管理內容請點(diǎn)擊查閱：
5S管理是什么：

http://www.ejyjk.cn/a/peixunzhongxin/20210113/806.html

5S管理的目的是什么：

http://www.ejyjk.cn/a/peixunzhongxin/20190116/247.html

5S管理內容是什么：

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TPM管理的作用是什么：

http://www.ejyjk.cn/a/zhitaiyoushi/2019/0113/241.html

5S管理：

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貴司想做好5S管理就找智泰咨詢(xún)，智泰咨詢(xún)首創(chuàng )5S與企業(yè)文化融合，5S與精益管理融合輔導，效果非常好，一次咨詢(xún)全面提升。
選擇智泰咨詢(xún)的理由：
我們精兵強將：顧問(wèn)須十年以上著(zhù)名企業(yè)工作經(jīng)驗，十年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗；
我們管理咨詢(xún)：見(jiàn)效快！收費低！咨詢(xún)項目100%落地?。影鍏^三天見(jiàn)效，車(chē)間一周見(jiàn)效，全公司三個(gè)月見(jiàn)效）
我們咨詢(xún)特色：培訓+實(shí)踐=落地（20%時(shí)間在培訓新內容新知識，80%時(shí)間在現場(chǎng)與干部及員工一起實(shí)踐落地）
智泰使命：專(zhuān)注于企業(yè)正規化、持續化，幫助企業(yè)成為世界最高競爭力公司！
詳情請致電或微信：137-5118-4775

(責任編輯：智泰咨詢(xún))