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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S管理培訓實(shí)況-銀河電子

6S管理培訓實(shí)況-銀河電子

時(shí)間:2023-11-24 13:53來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
銀河電子公司為了提升全廠(chǎng)職員6S管理知識及意識，促進(jìn)企業(yè)內部的6S管理，提升車(chē)間6S管理水產(chǎn)，于2019年3月與深圳市智泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司簽定6S精益管理培訓事宜，智泰咨詢(xún)顧問(wèn)
智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)，給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理/TPM管理定制化落地輔導方案。
聯(lián)系電話(huà)/微信：137 5118 4775

       銀河電子公司為了提升全廠(chǎng)職員6S管理知識及意識，促進(jìn)企業(yè)內部的6S管理，提升車(chē)間6S管理水產(chǎn)，于2019年3月與深圳市智泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司簽定6S精益管理培訓事宜，智泰咨詢(xún)顧問(wèn)團隊于3月12日來(lái)到銀河電子公司。在6S精益管理培訓前，智泰咨詢(xún)顧問(wèn)團隊先到生產(chǎn)現場(chǎng)、辦公區域、物料倉庫等區域進(jìn)行巡看，加深了解銀河電子公司現場(chǎng)的6S管理實(shí)際水平以及現場(chǎng)員工對于6S管理知識的掌握程度，智泰咨詢(xún)顧問(wèn)團隊根據現場(chǎng)把握到的現況結合到6S精益管理培訓課件中，以銀河電子公司的真實(shí)案例去講解，加深銀河電子公司職員對6S精益管理的認識度。
       本次培訓由銀河電子公司范總帶領(lǐng)公司干部及基層班組長(cháng)共有106人參加，培訓由智泰咨詢(xún)公司的肖總監進(jìn)行，從早上的9：00~12:00及下午的14:00~18:00共7個(gè)多小時(shí)的培訓，培訓過(guò)程中肖總監不斷與培訓人員進(jìn)行互動(dòng)，通過(guò)本次6S精益管理的培訓，參與培訓人員基本掌握6S精益管理的內容及企業(yè)現場(chǎng)面臨的問(wèn)題，下一步按照6S精益管理培訓的要求事項做好整改，確保公司的6S管理水平持續提升。
下列內容為本次培訓的大綱：
 一、精益6S概述
引  言：
中國制造的隱憂(yōu)
1.什么樣的管理工具才適合我們？
2.不同的管理定位導致不同的管理形態(tài)
3.6S工具定位錯，結果錯；
4. 日式精益版圖；
二、6S簡(jiǎn)介及其作用 F 
6S是企業(yè)管理的基石
1.人造環(huán)境  環(huán)境育人
2.你的現場(chǎng)有多少種浪費？
3.安全為什么重要？
4.提高效率從哪里開(kāi)始？
三、6S管理如何運用
F  6S之定義
1.6S模式圖解
2.紅牌作戰；。
3.整頓實(shí)戰（“速取到”是個(gè)系統工程?。?br /> 4.目視化引發(fā)的管理變革
5.目視化常用的12種方法
6.確保有效整頓的審查活動(dòng)
7.清掃實(shí)戰及確保有效清掃的審查活動(dòng)
8.清潔實(shí)戰及確保有效清潔的審查活動(dòng)
9.早會(huì )6S內容）
10.教養實(shí)戰
11.種浪費消除技法版圖
12.安全實(shí)戰
13.反復抓 抓反復，在PDCA循環(huán)中穩健前進(jìn)。 
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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