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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢
  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司,并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富,有標準、有方法、有案例,經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積,深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài),追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐(手把手咨詢(xún)輔導)為主,以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議,以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導,確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容,確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾,我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題,組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案,我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復,確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上;
    3.咨詢(xún)項目100%落地;
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成;
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù);
    6.先咨詢(xún)后收費;
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例
  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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您的企業(yè)這樣行嗎?現在就做6S管理吧!

您的企業(yè)這樣行嗎?現在就做6S管理吧!

時(shí)間:2019-03-21 13:10來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
6S管理對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),還在猶疑之中......,在這等待的過(guò)程中,企業(yè)的現場(chǎng)管理還在持續惡化,難道我們的管理者,老總們就滿(mǎn)足現狀了嗎?您不想您的企業(yè)持續高速發(fā)展嗎?
        6S管理對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),還在猶疑之中......,在這等待的過(guò)程中,企業(yè)的現場(chǎng)管理還在持續惡化,難道我們的管理者,老總們就滿(mǎn)足現狀了嗎?您不想您的企業(yè)持續高速發(fā)展嗎?
        現場(chǎng)就是市場(chǎng),市場(chǎng)就在現場(chǎng),您做不好現場(chǎng)管理,您的客戶(hù)來(lái)參觀(guān),您能讓客戶(hù)相信您的產(chǎn)品是最優(yōu)的嗎?什么樣的人品生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品,您的員工處在這種臟亂差的環(huán)境中,能有好的心情去生產(chǎn)好的產(chǎn)品嗎?沒(méi)有優(yōu)秀的員工怎么可能生產(chǎn)優(yōu)秀的產(chǎn)品。6S管理不僅能幫助您管理好現場(chǎng),也能幫您提升員工的綜合素質(zhì)。下面的例子請參考及反思吧!


問(wèn)題現況:1.作業(yè)現場(chǎng)物料隨意擺放;2.在制品沒(méi)有數量管理;3.現場(chǎng)辦公桌上很亂;4.工具柜很;5.作業(yè)工具隨意存放;6.現場(chǎng)雜物沒(méi)有清理;7.現場(chǎng)存放白菜沒(méi)有規律;


問(wèn)題現況:1.工具隨地擺放 ;2.設備頂上雜物隨意擺放;3.在制品隨意存放;4.設備旁邊存放木托存在安全隱患;5.作業(yè)后產(chǎn)品未整理;6.消防器材未定位,沒(méi)有點(diǎn)檢記錄;7.產(chǎn)品未按指定地方存放;8.模具沒(méi)有狀態(tài);9.更衣室無(wú)管理狀態(tài);10.產(chǎn)品隨意擺放。


問(wèn)題現況:1. 配電柜開(kāi)關(guān)無(wú)標識;2.產(chǎn)品存放沒(méi)有規劃;3.照明開(kāi)關(guān)無(wú)標識;4.倉庫物料標識不規范;5.物料存放不合理;6.標識牌隨意擺放;7.水龍頭壞沒(méi)有及時(shí)維修管理;8.員工水杯放在作業(yè)臺上;9.配件盒上無(wú)標識、無(wú)管理;10.作業(yè)不規范,影響效率。


問(wèn)題現況:1.開(kāi)關(guān)存在安全隱患;2.鉆頭隨意存放;3.倉庫產(chǎn)品數量不一致;4.設備保養記錄沒(méi)有;5.設備上面有雜物(抹布、茶葉);6.設備點(diǎn)檢沒(méi)有管理(2017年)。
 
以上這些現場(chǎng)管理的問(wèn)題,對于智泰咨詢(xún)公司來(lái)說(shuō),解決是很容易的事情,就讓專(zhuān)業(yè)的我們幫您建立制度完善機制,樹(shù)立標準強化執行吧!6S管理我們一直在進(jìn)行中......
(責任編輯:智泰咨詢(xún))