日本无卡码一区二区三区|国产91欧美成人免费观看|国产国产精品一区二区|美女AV一区二区三区

5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

當前位置: 主頁(yè) > 咨詢(xún)動(dòng)態(tài) >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢(xún)熱線(xiàn)：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


3S實(shí)踐活動(dòng)-6S管理人才培養

3S實(shí)踐活動(dòng)-6S管理人才培養

時(shí)間:2023-11-24 16:07來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
智泰咨詢(xún)顧問(wèn)團隊在企業(yè)推進(jìn)6S管理活動(dòng)，在第2期的時(shí)候會(huì )導入一個(gè)3S實(shí)踐活動(dòng)的項目，導入3S實(shí)踐的目的主要是培養企業(yè)骨干快速掌握現場(chǎng)3S改善的方法及流程。
智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)；給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)和提供5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。
聯(lián)系電話(huà)/微信：137 5118 4775
 
3S實(shí)踐活動(dòng)-6S管理人才培養
       智泰咨詢(xún)顧問(wèn)團隊在企業(yè)推進(jìn)6S管理活動(dòng)，在第2期的時(shí)候會(huì )導入一個(gè)3S實(shí)踐活動(dòng)的項目，導入3S實(shí)踐的目的主要是培養企業(yè)骨干快速掌握現場(chǎng)3S改善的方法及流程，為企業(yè)全面推廣打好技術(shù)基礎，確保企業(yè)全面推進(jìn)6S管理的效果。在活動(dòng)前，顧問(wèn)先與推進(jìn)辦確定好3S實(shí)踐活動(dòng)的現區域（一般選擇100~200平方米的區域）來(lái)進(jìn)行活動(dòng)。
1S:整理---現場(chǎng)或工作區域內區分那些是必要品，那是是不必要品，不必要從現場(chǎng)中移除，增加現場(chǎng)的空間利用率。
2S:整頓---根據現場(chǎng)的必要品做好三定管理（定品、定位、定量），三定原則要考慮實(shí)用性、方便性、經(jīng)濟性、美觀(guān)性，創(chuàng )造一個(gè)讓人對錯一目了然，有約束及自我提升作用的工作環(huán)境，消除找尋物品的時(shí)間及積壓品。
3S:清掃---將工作場(chǎng)所內看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈， 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境，做到清掃就是點(diǎn)檢的目的。
       組織推進(jìn)辦及指導員進(jìn)行現場(chǎng)的3S（整理、整頓、清掃）實(shí)施，在短時(shí)間內完成3S的過(guò)程，培養推進(jìn)辦及指導員掌握及熟練操作3S活動(dòng)，并由指導員指導各班組展開(kāi)3S實(shí)施活動(dòng)。
一、活動(dòng)前準備事項：
1.與推進(jìn)辦人員簡(jiǎn)單說(shuō)明3S活動(dòng)的目的、實(shí)踐流程
2.現場(chǎng)活動(dòng)區域提前把握
3.與推進(jìn)辦說(shuō)明要求參與活動(dòng)的人員
4.提前通知參與人員并說(shuō)明時(shí)間和地點(diǎn)
5.提前通知活動(dòng)區域提前準備活動(dòng)材料、表格等
6.提前確定免責區域
 
二、3S實(shí)踐活動(dòng)的流程
1. 活動(dòng)前準備事項完善：
-1.活動(dòng)表格準備(不要物統計表/A4紙張準備/筆/改善的材料)
-2.確定活動(dòng)區域選定（較差的，容易出效果）
-3.標示/粉筆等
2.活動(dòng)內容說(shuō)明
-1.本次活動(dòng)目的及內容說(shuō)明(各種表格的填寫(xiě)及要求等)
-2.本次活動(dòng)的紀律及安全注意事項說(shuō)明
3.分組及分工
-1.分組(4~6)人一組,選出組長(cháng)一名.
-2.各成員進(jìn)行分工
4.現場(chǎng)實(shí)踐進(jìn)行
-1.現場(chǎng)整理工作安排
-2.整頓工作安排，布局調整確定
-3.改善前后照片，改善前后效果把握
5.亮點(diǎn)布置安排
-1.對現場(chǎng)各個(gè)區域要求組長(cháng)布置任務(wù)
-2.在班組成員想不出辦法的時(shí)候，要安排亮點(diǎn)事例
6.活動(dòng)總結及發(fā)表
-1.活動(dòng)的資料整理及完善(統計實(shí)績(jì))
-2.活動(dòng)感想及發(fā)表(可一人發(fā)表也可多人發(fā)表)
-3. 活動(dòng)總結及結束






(責任編輯：智泰咨詢(xún))
電話(huà)/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司