時(shí)間:2023-11-24 16:09來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
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5月底深圳智泰咨詢(xún)公司與東新電器簽定一年6S管理咨詢(xún)服務(wù),在6月10日,智泰咨詢(xún)顧問(wèn)團隊三人前往東新電器啟動(dòng)6S管理,第一天召開(kāi)6S管理啟動(dòng)大會(huì )......
東新電器現場(chǎng)6S管理活動(dòng)風(fēng)采
5月底深圳智泰咨詢(xún)公司與東新電器簽定一年6S管理咨詢(xún)服務(wù),在6月10日,智泰咨詢(xún)顧問(wèn)團隊三人前往東新電器啟動(dòng)6S管理,第一天召開(kāi)6S管理啟動(dòng)大會(huì ),會(huì )議上東新電器張總經(jīng)理強調公司推進(jìn)的6S管理的目的及公司6S管理推進(jìn)委員會(huì )成員,并帶領(lǐng)公司中層干部及樣板區責任人進(jìn)行宣誓,隨后由智泰咨詢(xún)吳老師作6S管理基礎知識的培訓。
在這一周時(shí)間,我們共選定了8個(gè)樣板區進(jìn)行6S打造,周一下午開(kāi)始正式對選定的樣板區進(jìn)行打造,打造前也要求樣板區成員集中宣誓,樣板區成員宣誓完畢后由智泰顧問(wèn)組對各樣板區徹底的整理,清除樣板區不必要品,并對不必要品進(jìn)行統計,為第二天的現場(chǎng)改善活動(dòng)打下堅實(shí)的基礎。
6S管理樣板區打造期間顧問(wèn)組對各樣板區進(jìn)行評比,并在每天早上及下午的會(huì )議中公布排名情況,推進(jìn)好及推進(jìn)差的樣板區責任人進(jìn)行總結及擬定下一步計劃。6S管理樣板區的打造是要在不影響整體生產(chǎn)的情況下推進(jìn)。咨詢(xún)顧問(wèn)團隊對樣板區作整頓(改善)的巡回輔導,并提出共412件的改善建議,顧問(wèn)團隊對每個(gè)改善進(jìn)行了詳細的講解并提供參考的案例。經(jīng)過(guò)三天的6S管理打造活動(dòng),6個(gè)樣板區共完成了389件的改善亮點(diǎn),清理不要物3141件,約1.8噸,整理出空間面積約42平方米。本次6S管理樣板區打造活動(dòng)圓滿(mǎn)結束,在報告會(huì )上由張總給優(yōu)秀樣板區進(jìn)行獎勵鼓勵。
下面是本次6S管理樣板區打造活動(dòng)風(fēng)采:
(責任編輯:智泰咨詢(xún))