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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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宜春市第二人民醫院6S管理第4批樣板區全部通過(guò)

宜春市第二人民醫院6S管理第4批樣板區全部通過(guò)

時(shí)間:2023-11-24 16:18來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
宜春市第二人民醫院推進(jìn)6S精準管理的目的是：為了給患者提供方便，整潔，舒適，安全的就醫環(huán)境，增強職工職業(yè)素養，塑造醫院良好的形象，提升醫療服務(wù)整體水平......
          宜春市第二人民醫院推進(jìn)6S精準管理的目的是：為了給患者提供方便，整潔，舒適，安全的就醫環(huán)境，增強職工職業(yè)素養，塑造醫院良好的形象，提升醫療服務(wù)整體水平，促進(jìn)精益醫院建設，建立長(cháng)效，常態(tài)的文明管理機制。醫院共分4批共57個(gè)科室進(jìn)行6S精準管理的打造活動(dòng)，在深圳智泰咨詢(xún)公司顧問(wèn)團隊的專(zhuān)業(yè)指導下，我們所有科室全部一次通過(guò)院領(lǐng)導及顧問(wèn)的驗收，本次6S精益管理活動(dòng)共打造1028件亮點(diǎn)，清理不要物4300多件，創(chuàng )出132平米的空間，下面一起分享。
樣板區成員與院領(lǐng)導及顧問(wèn)合影：
 

樣板區文化墻:

活動(dòng)風(fēng)采:

亮點(diǎn)事例:

  

活動(dòng)感想:

      在我院積極實(shí)施6S精益管理過(guò)程中，我科榮幸成為第一批樣板科室，在科主任周新宜的帶領(lǐng)下，首先于9月23日晚上進(jìn)行了振奮人心的宣誓活動(dòng)，當天晚上全體科室人員便進(jìn)入到6S行動(dòng)當中，打響了6s管理工作的第一仗。

      在每一名醫護人員的辛勤努力以及院內6s管理小組的指導幫助下，大家?jiàn)^發(fā)一心，團結一致。因為還要做好自己的本職工作，不能影響患者的治療。所以我們行動(dòng)的主要時(shí)間是下班后的時(shí)間。所有醫護人員主動(dòng)加班，二十幾天下來(lái)我們比較圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)，雖然之間有過(guò)波折和插曲，但當大家面對著(zhù)嶄新的工作環(huán)境，所有的酸楚與勞累在這一刻變成了歡笑與榮耀。初見(jiàn)成效后，確實(shí)給我們的工作和生活帶來(lái)了便利和美的享受。6S精細化管理是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程，這樣做大大減少了尋找物品時(shí)間，并可防止錯誤的出現。對于提高我科科室工作效率，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，建立醫院管理文化和提高全面質(zhì)量管理，改變個(gè)人不良習慣，提升素養都有著(zhù)非常積極的意義。

      通過(guò)這次打造，我們也發(fā)現6S精益管理利于提高科室以及醫院形象，增強科室信譽(yù)度和美譽(yù)度，使醫院更好地參與市場(chǎng)競爭。

 

(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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