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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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醫院6S管理-醫院6S精益管理總結會(huì )

醫院6S管理-醫院6S精益管理總結會(huì )

時(shí)間:2023-11-24 16:21來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
2020年7月10日下午，宜春市第二人民醫院6S精益管理總結大會(huì )暨袁州區衛健系統6S精益管理推進(jìn)會(huì )在宜春市第二人民醫院六樓會(huì )議室拉開(kāi)帷幕！
醫院6S管理-宜春市第二人民醫院6S精益管理總結會(huì )
        宜春市第二人民醫院6S精益管理總結暨袁州區衛健委6S精益管理推進(jìn)會(huì )的實(shí)況：2020年7月10日下午，宜春市第二人民醫院6S精益管理總結大會(huì )暨袁州區衛健系統6S精益管理推進(jìn)會(huì )在宜春市第二人民醫院六樓會(huì )議室拉開(kāi)帷幕！參加會(huì )議的有衛健委領(lǐng)導班子成員9人，區直醫院及鄉鎮衛生院代表52人，醫院各科室代表130人，參會(huì )人員總計191人。

 
14:30分參會(huì )代表們分為三組，隨同接待人員到各科室進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩。

 



門(mén)診西藥房觀(guān)摩

 

普外科觀(guān)摩

 
 

血透室觀(guān)摩

 

內三科觀(guān)摩

 

門(mén)診收費處觀(guān)摩

 

15:40分參會(huì )代表們現場(chǎng)觀(guān)摩完畢后，來(lái)到門(mén)診六樓多媒體會(huì )議室開(kāi)會(huì )。

衛健委領(lǐng)導唐委員主持會(huì )議

李嬌娃代表內三科匯報6S精益管理打造情況：

楊洋代表外一科匯報6S精益管理打造情況：

衛健委及醫院領(lǐng)導為獲獎科室頒獎

 

      熊院長(cháng)就醫院6S管理工作進(jìn)行總結，他強調6S管理是項長(cháng)久的工程，我們在取得成果的同時(shí)，更要將成果堅持保持下去，所謂“初心易得，始終難守”，希望全院職工一如既往，不忘6S管理之初心，不負青春之芳華。

      衛健委梁主任對宜春市第二人民醫院的6S管理工作進(jìn)行點(diǎn)評。他對二院的6S精益管理成果表示震撼。對院領(lǐng)導班子的執行力及6S辦的推進(jìn)工作給予了充分的肯定。并希望區直醫院及鄉鎮衛生院改變觀(guān)念，善于借鑒學(xué)習，適度投入6S精益管理，打造亮點(diǎn)，提升管理水平！

        6S精益管理為醫院一把手工程，智泰咨詢(xún)公司顧問(wèn)團隊，全院51個(gè)科室在醫院領(lǐng)導高度重視及大力支持下，全體職工集思廣益，群策群力，攻克時(shí)艱。經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的打造，全部驗收合格！既打造了一個(gè)整潔，舒適，安全的外部工作環(huán)境，又重塑了一個(gè)嚴謹，自律，人文的內在精神環(huán)境。提升了老百姓的就醫體驗，樹(shù)立了良好品牌醫院形象。我們將一如既往高標準，嚴要求不斷規范自己行為，提升自己的素養，努力成為行業(yè)的標桿。

醫院6S精益管理亮點(diǎn)及文化分享（部分）

 

 

 
 

 
 


 

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