時(shí)間:2020-09-21 13:45來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
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肖國新 現任：智泰咨詢(xún)機構---項目總監
■ 歷任：
☆深圳市三星視界有限責任公司---制造部科長(cháng)
☆深圳市某企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司---項目經(jīng)理
☆深圳市中旭企業(yè)管理股
■ 歷任：
☆深圳市三星視界有限責任公司---制造部科長(cháng)
☆深圳市某企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司---項目經(jīng)理
☆深圳市中旭企業(yè)管理股份有限公司---項目總監
■ 優(yōu)勢與專(zhuān)長(cháng)：
1.15年三星工作經(jīng)驗；
2.100家企業(yè)咨詢(xún)輔導成功經(jīng)歷；
3.精通TPM7個(gè)階段的體系構建；
4.企業(yè)制度體系的建立及運營(yíng)；
5.企業(yè)管理流程優(yōu)化及再造；
6.咨詢(xún)輔導效果1000萬(wàn)/年以上。
■ 咨詢(xún)成就：
1.2013年 某公司實(shí)施的精益管理優(yōu)化生產(chǎn)流程及減少員工20名，在制品庫存降低45%；
2.2014年 應用IE手法，優(yōu)化封口車(chē)間工藝，生產(chǎn)效率提升40%，收益約350萬(wàn)/年；
3.2015年 對生產(chǎn)過(guò)程價(jià)值的優(yōu)化，提升老煉OEE 7%，設備交換時(shí)間由30分鐘下降至10分鐘；
4.2016年 輔導某公司制訂及完善設備管理體系，設備故障率下降80%，MTTR縮短70%；
5.2017年 組織企業(yè)核心成立TFT小組，自動(dòng)檢測車(chē)間生產(chǎn)效率40%提升，年收益1100萬(wàn)；
6.2018年 駐廠(chǎng)綜合管理輔導，成本節減800萬(wàn)元，生產(chǎn)效率提升30%，年收益1500萬(wàn)元。
●TPM體系培訓
●CMC國際咨詢(xún)師培訓
●企業(yè)管理綜合培訓
■咨詢(xún)輔導過(guò)的企業(yè)：
保定天威、中航集團103廠(chǎng)、兵器集團北方夜視、南昌鈴木、神華集團、東升精密、華通電路、東天科技、麒強家具、徐州電廠(chǎng)、杭東鍋爐、徐州壓鑄、中車(chē)集團、億陽(yáng)科技、中青機器、山東德威、德州氣體、濟南精工、黃山太新、黃山精密、阜陽(yáng)卷煙、北京紅牛、貴州晶材、撫順淀粉、山東山鍋、科龍電器、中科數控、達通線(xiàn)纜、新鄉機械、新東巴山、陜西化工、神木機械、廣州永大、昆明彩視、昆明鋼鐵、杜克密中原大化、豐日機械、銳新科技、浩恩機器、愛(ài)特科技、嘉泰科技等......
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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