時(shí)間:2023-11-25 15:12來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
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優(yōu)勢與專(zhuān)長(cháng)： 1.12年三星革新管理推進(jìn)，11年企業(yè)管理咨詢(xún)輔導成功經(jīng)驗；2.成功輔導國內500余家企業(yè)；3.精通5S、6S管理、TPM精益管理咨詢(xún)的輔導的管理體系構建；4.熟識企業(yè)管理制度體系
■ 歷任：
☆深圳三星視界有限公司---制造革新推進(jìn)主管
■ 優(yōu)勢與專(zhuān)長(cháng)：
咨詢(xún)的輔導的管理體系構建；4.熟識企業(yè)管理制度體系的建立及運營(yíng)；5.優(yōu)化企業(yè)管理流程及再造；6.企業(yè)管理咨詢(xún)輔導效
果1000萬(wàn)/年以上。
■ 咨詢(xún)成就：
1.三星期間多次帶領(lǐng)團隊獲得公司革新競賽第一名，三次帶領(lǐng)團隊獲得韓國三星總部海外工廠(chǎng)革新最優(yōu)秀獎；
2.2013年帶領(lǐng)團隊為某企業(yè)構建TPM管理體系，設備故障率下降80%，生產(chǎn)綜合效率提升26%；
3.2014年在某企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理后，消除現場(chǎng)八大浪費383件，優(yōu)秀改善事例129件，庫存金額下降50%，年收益1800多萬(wàn)；
4.2015年應用QC手法，一年內帶領(lǐng)客戶(hù)36個(gè)小組完成72件焦點(diǎn)課題，整體效率提升35%，直通率由82%提升到94%，年收益約
580萬(wàn)；
5.2016年在某企業(yè)持續推進(jìn)5S管理，消除現場(chǎng)不合理6380多件，完成一般改善提案5560多件，優(yōu)秀改善提案395件，給企業(yè)創(chuàng )
造年效果870多萬(wàn)；
6.2017年組織項目組對老化車(chē)間（瓶頸工序）整體布局及工位改進(jìn)，生產(chǎn)平衡率由65%提升到88%、年收益320多萬(wàn)；
7.2018年在某化工企業(yè)持續推進(jìn)TPM精益管理活動(dòng)，消除設備缺陷7600多件，改善安全隱患500多處，設備故障率下降65%，年
收益2500多萬(wàn)。
●三星精益管理體系培訓；
●CMC國際咨詢(xún)師培訓；
●六西格瑪綜合培訓。
■咨詢(xún)輔導過(guò)的企業(yè)：
東莞建興、樂(lè )美包裝、鶴鳴箱包、綠城水務(wù)、廣西道能、宜春第二人民醫院、東威機電、南昌鈴木、東升精密、銳新科技、中科數控、浩恩機器、合益電子、中能礦業(yè)、麒強家具、江蘇電廠(chǎng)、杭東鍋爐、徐州壓鑄、上車(chē)集團、億陽(yáng)科技、中青機器、山東德威、德州機械、濟南精工、黃山太新、黃山精密、阜陽(yáng)卷煙、河北保變、撫順淀粉、達通線(xiàn)纜、新鄉機械、新東巴山、陜西化工、神木機械、貴州晶材、華通電路、東天科技、廣州永大、昆明彩視、昆明鋼鐵、杜克汽配等企業(yè)的咨詢(xún)輔導。
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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手把手咨詢(xún)輔導
一次咨詢(xún)持續服務(wù)
咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高
