時(shí)間:2020-09-21 12:39來(lái)源:未知 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
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優(yōu)勢與專(zhuān)長(cháng)：1.15年現場(chǎng)實(shí)戰和企業(yè)管理經(jīng)歷 ；2.10年5S/TPM/精益咨詢(xún)經(jīng)驗; 3.對民營(yíng)、外資、國企都有著(zhù)豐富的輔導經(jīng)驗；4.100家制造企業(yè)咨詢(xún)輔導成功經(jīng)歷；5.咨詢(xún)輔導改善年效果1000萬(wàn)以
■ 歷任：
☆三菱重工空調有限公司---TPM推進(jìn)辦主任
■ 優(yōu)勢與專(zhuān)長(cháng)：富
1.15年現場(chǎng)實(shí)戰和企業(yè)管理經(jīng)歷 ；2.10年5S/TPM/精益咨詢(xún)經(jīng)驗; 3.對民營(yíng)、外資、國企都有著(zhù)豐田的輔導經(jīng)
驗；4.100家制造企業(yè)咨詢(xún)輔導成功經(jīng)歷；5.咨詢(xún)輔導改善年效果1000萬(wàn)以上。
■ 咨詢(xún)成就：
1.三菱重工工作期間，帶領(lǐng)現場(chǎng)班組對現場(chǎng)焊接工藝、沖頭擴孔、排焊胎管、自動(dòng)盤(pán)管機、釬焊結構等改善
平均生產(chǎn)效率提升30%以上，年收益平均800萬(wàn)以上；
2.在某化工廠(chǎng)持續三年的6S/TPM管理咨詢(xún)輔導，消除設備缺陷8050多件，編制設備管理制度及手冊，設備故
障率下降75%；
3.在某電子廠(chǎng)推進(jìn)QC課題活動(dòng)，帶領(lǐng)小組完成53件課題，課題主要從質(zhì)量，效率，成本方面改善，年收益
500多萬(wàn)。
4.在某機加廠(chǎng)車(chē)間推進(jìn)精益生產(chǎn)，生產(chǎn)平衡率由62%提升至78%，年收益率150萬(wàn)；
●TPM管理綜合培訓
●八大浪費培訓；
●QC七工具培訓；
■咨詢(xún)輔導過(guò)的企業(yè)：
北京首航、唐山文豐、柳州西江、黃埔造船、長(cháng)空機械、藍天發(fā)電、美的集團、汕頭超聲、希杰生物、樂(lè )百氏集團、金羚電器、錦豐科技、寧波東力、致君制藥、超聲集團、山東德威、達通線(xiàn)纜、合益電子、東威機電、貴州晶材、中科數碼、神木電力、黃山精密、愛(ài)特科技、阜陽(yáng)卷煙、黃山太新、東升精密、保定天威、徐州壓鑄、東天科技、廣州永大、昆明鋼鐵、杜克密封、徐州電力、潤通電機、豐日機械、華通電路、德州氣體、金陽(yáng)科技、科隆電器、南玻集團、亞鋁集團等企業(yè)。
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
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