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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

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    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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培訓講師 羅樹(shù)忠

培訓講師 羅樹(shù)忠

時(shí)間:2023-11-25 15:06來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
羅老師具備戰略前瞻能力、產(chǎn)業(yè)宏觀(guān)價(jià)值鏈視野和深度價(jià)值挖掘能力，這些能力使他能幫助企業(yè)家從戰略高度、產(chǎn)業(yè)角度為企業(yè)尋找價(jià)值最大化路徑。

銀行管理培訓講師 羅樹(shù)忠老師  

銀行高端客戶(hù)運營(yíng)與管理專(zhuān)家
風(fēng)險投資人
北大商業(yè)領(lǐng)袖國學(xué)班導師
中行、農行個(gè)人財富中心教練
香港君謀資本等多家基金合伙人
深圳彭成集團、深圳綠源有機食品公司董事
著(zhù)名九型人格導師，國內第一批企業(yè)高管教練訓練導師
專(zhuān)注管理技術(shù)對組織的影響，投資業(yè)務(wù)中，幫助企業(yè)進(jìn)行管理優(yōu)化和人力資源提升。國內資深企業(yè)教練，清華大學(xué)、中山大學(xué)、北京大學(xué)等總裁班客座教授。
近年教練客戶(hù)有：建設銀行（江西）、中國銀行（深圳）、中國銀行（浙江）、華夏銀行、農業(yè)銀行（北京）、東莞商業(yè)銀行、海通證券、中國移動(dòng)、金地地產(chǎn)、今朝科技、騰訊科技、匯?？萍嫉冉偌?，特別是輔導了十多家高成長(cháng)企業(yè)（銷(xiāo)售規模從幾千萬(wàn)到數億）的企業(yè)家，使他們從單一能力提升到綜合經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現了能力突破與企業(yè)高速發(fā)展的有效匹配。MOWIN多贏(yíng)模型已在羅教練輔導的企業(yè)中成功應用，得到了實(shí)踐的檢驗。
 
專(zhuān)業(yè)能力：
● 六年左右的教練服務(wù)中，羅教練整理提煉了近百個(gè)教練架構，充足地保證了為企業(yè)服務(wù)的實(shí)用管理工具。
● 羅樹(shù)忠教練具備戰略前瞻能力、產(chǎn)業(yè)宏觀(guān)價(jià)值鏈視野和深度價(jià)值挖掘能力，這些能力使他能幫助企業(yè)家從戰略高度、產(chǎn)業(yè)角度為企業(yè)尋找價(jià)值最大化路徑。
● 羅樹(shù)忠教練具備深厚的中國傳統文化功底和心理學(xué)功底，使其能在具有中國文化氛圍的環(huán)境中協(xié)助企業(yè)家推進(jìn)組織建設和管理。
● 羅樹(shù)忠教練是國際著(zhù)名教練機構ICAC的專(zhuān)業(yè)注冊教練，國內第一批高管教練導師，是九型人格注冊導師，專(zhuān)業(yè)訓練保證了教練的技巧和操守。且羅老師的課程《九型人格客戶(hù)心理學(xué)》目前被金庫網(wǎng)做成教材，全國所有理財師考試和升級都要學(xué)這個(gè)科目。
 
媒體出版：
在《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《中國經(jīng)營(yíng)報》、中國營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)等專(zhuān)業(yè)媒體上發(fā)表文章共 40 多篇，累計 10 多萬(wàn)字。并曾出版管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)《和諧團隊》。
主講課程：
《保險大客戶(hù)成交策略》
《銀行高端客戶(hù)心理學(xué)》
《九型人格與領(lǐng)導力提升》
《王陽(yáng)明心學(xué)今用領(lǐng)導力心法》
《大轉型時(shí)代銀行管理干部的領(lǐng)導力提升》
 
服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：
金融行業(yè)：
中國銀行：中國銀行深圳上步支行、中國銀行青島分行（5期），中國銀行深圳蛇口支行、中國銀行深圳國貿支行、中國銀行蘇州總行、中國銀行杭州分行、中國銀行蘭州分行、中國銀行、中國銀行蘇州總行、中國銀行南寧分行、濟寧中國銀行、中國銀行南陽(yáng)分行、中國銀行揭陽(yáng)分行.....
工商銀行：工商銀行深圳分行（2期）、工商銀行廣州分行、工商銀行佛山分行（2期）、工商銀行蓬萊分行、工商銀行遵義支行、工商銀行來(lái)賓分行、北京工商銀行西客站支行、南京工商銀行、中國工商銀行樂(lè )山分行、廈門(mén)工商銀行(2期).....
建設銀行：建設銀行江西省行、中國建設銀行肇慶分行（2期）、中國建設銀行武漢分行（3期）、山東建行、河南省分行、蘭州建行、大連建行.....
郵儲銀行：郵政儲蓄銀行長(cháng)沙分行、郵政儲蓄廣州分行、郵儲銀行南陽(yáng)分行、河南省郵儲銀行、廣州番禺郵儲、江西郵儲銀行（2期）.....
農商行、農行：農業(yè)銀行北京分行、農業(yè)銀行湖南省行、農業(yè)銀行山東省行（3期）、農業(yè)銀行總行（網(wǎng)絡(luò )視頻）、重慶農商行（2期）、貴陽(yáng)農商行、東莞商業(yè)銀行（3期）、深圳農村商業(yè)銀行、如東農村商業(yè)銀行、武漢農業(yè)銀行總行、中國農業(yè)發(fā)展銀行福建省分行（2期）、青海農行（2期）、寧夏農商行、曲阜農行、江蘇農商行（3期）、寧夏黃河農商行、長(cháng)春農行、海門(mén)農商行（2期）、農業(yè)銀行柳州分行.....
其他銀行：招商銀行深圳分行、民生銀行深圳分行、民生銀行濟南分行、交通銀行宜昌分行、華商銀行、華夏銀行北京朝陽(yáng)門(mén)支行、華夏銀行北京上地支行、渤海銀行、昆明農信社、深圳金融聯(lián)銀雁公司、桂林銀行（2期）、中山證券、海通證券、廣發(fā)證券、信泰人壽、皖江金融租賃有限公司、蘇州銀行、廣西交行（2期）、成都招行、湖北城市銀行(3期)、隴西合行（2期）、北京銀聯(lián)、新疆農信社、上海興業(yè)銀行（2期）、佛山招行、浙江農信社、福州農信社、梅州蕉嶺農信社.....
通訊業(yè)：廣州移動(dòng)（輪訓）、東莞移動(dòng)（輪訓）、深圳移動(dòng)（輪訓）、河南移動(dòng)（輪訓）、浙江電信（輪訓）、南京電信、廣東省電信公司數據通信局、深圳市中興通訊股份有限公司、中興移動(dòng)、中國網(wǎng)通、信威通信.......
地產(chǎn)業(yè)：金地地產(chǎn)、世聯(lián)地產(chǎn)、中原地產(chǎn).......
高校、醫藥：清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、西北大學(xué)、海南漢光醫藥有限公司、國藥控股（中國）有限公司、清華大學(xué)高級工商管理總裁班.......
IT行業(yè)：長(cháng)城計算、金蝶軟件、騰訊計算機系統有限公司、深圳宇龍計算機通信科技有限公司、深圳市匯深網(wǎng)信息科技有限公、用友軟件股份（深圳）有限公司、北京超圖軟件股份有限公司、騰訊公司……
其他行業(yè)：中捷縫紉機股份有限公司、日立電梯、申通地鐵、TCL集團培訓學(xué)院、TCL多媒體、匯?？萍?、本地寶、珠海華粵離合器有限公司司、亞略特生物識別科技有限公司、深圳市百麗投資有限公司、深圳市金證科技股份有限公司、深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司、火王燃氣具有限公司、福建恒安集團有限公司、浙江新杰克縫紉機有限公司、上海復星、深汕電器、今朝科技、九恒印刷、巨化集團、廣西交通投資集團（3期）、廣東立信、紅星美凱龍、四川中郵人壽、全友家私、廣州地鐵……
 
學(xué)員評價(jià)：
羅老師的課程和骨干輔導對我們財富中心很有作用，使我們認識到自己的強項和不足，充分發(fā)掘客戶(hù)資源和客戶(hù)深度，對我們開(kāi)門(mén)紅取得全市冠軍很有幫助。
——中行深圳分行上步支行財富中心總經(jīng)理劉立軍
《深度關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)》這門(mén)課對我的幫助很大，使我知道用什么方法系統地開(kāi)發(fā)客戶(hù)，建立深層次的客戶(hù)關(guān)系。
——中行深圳分行蛇口分行理財經(jīng)理陳薇
《高端客戶(hù)開(kāi)發(fā)和成交技巧》課程中就有很多學(xué)員向我反映有很多可用之處，回去馬上就能用了。
——農業(yè)銀行湖南省行財富中心主任：周明(全國農行系統十大私人銀行經(jīng)理)
《九型人格在大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中的應用》這門(mén)課，對全省的個(gè)金精英來(lái)說(shuō)收獲很大，簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效。
——工商行廣東省分行培訓經(jīng)理王琳
羅老師在分析客戶(hù)心理方面有十分獨到的工具和技術(shù),這些技術(shù)對服務(wù)好銀行高端客戶(hù)是十分必須的.
——福布斯全國理財經(jīng)理大賽評委、著(zhù)名理財專(zhuān)家孔志軍
我們很多同事都聽(tīng)過(guò)九型人格，但羅老師將九型人格與保險業(yè)務(wù)拓展緊密集合，十分實(shí)用。
——信泰人壽（聯(lián)創(chuàng )保險銷(xiāo)售公司）宣總
 
部分培訓照片：

部分課程內容：

課程1：大轉型時(shí)代銀行管理者的領(lǐng)導力提升
 
課程背景：
國家經(jīng)濟發(fā)展模式在持續轉型升級中，金融機構的生存環(huán)境、價(jià)值定義、組織模式等要素都在發(fā)生深刻的變化，在劇烈的變化中，銀行的管理干部，特別是各級行長(cháng)們，成為承接變化、實(shí)現變化的骨干。需要他們在長(cháng)期的工作中不被短期困難困住、不被傳統思維所局限、帶領(lǐng)每個(gè)團隊突破眼前的困難，走上良性發(fā)展更高更強的道路。各個(gè)金融機構必須涌現大批具備高超領(lǐng)導力的干部，特別是具備高領(lǐng)導力的各級行長(cháng)。
 
課程收益：
● 學(xué)習領(lǐng)導力的基本概念
● 了解優(yōu)秀組織和企業(yè)的領(lǐng)導力建設方法
● 領(lǐng)導力修煉的5個(gè)步驟
● 掌握如何用領(lǐng)導力驅動(dòng)行動(dòng)力的心法
● 銀行工作中重要的領(lǐng)導力場(chǎng)景
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：銀行管理干部，特別是分支行行長(cháng)
課程方式：講解+案例分析+互動(dòng)演練
 
課程提綱
第一講：從未來(lái)看現在
1. 領(lǐng)導力的第一要素就是看得遠，那么從未來(lái)看現在我們發(fā)現了什么？
2. 關(guān)于未來(lái)銀行的幾個(gè)問(wèn)題
1）3-5年內會(huì )是什么樣子？
2）核心能力是什么？
3）你在什么位置？你的能力是什么？
案例：遠見(jiàn)華為和海航
 
第二講：領(lǐng)導力不神秘，但只有少數人會(huì )有
1. 什么是領(lǐng)導力小游戲
2. 領(lǐng)導力的來(lái)源天賦還是習得
3. 環(huán)境與組織的作用
 
第三講：優(yōu)秀組織的領(lǐng)導力案例
1. 先有領(lǐng)導力后有領(lǐng)導人
案例：共產(chǎn)黨解放軍創(chuàng )業(yè)中，領(lǐng)導力的作用
2. 領(lǐng)導力核心：理想主義
案例：共產(chǎn)黨核心團隊華為、阿里團隊
3. 領(lǐng)導力顯現：最艱苦時(shí)刻的堅持
案例：朱德和陳毅的貢獻
4. 領(lǐng)導力視野：大局觀(guān)與細節
案例：林彪對戰役戰術(shù)的貢獻
案例：華為為什么一直提少將連長(cháng)
5. 領(lǐng)導力效益：將軍生來(lái)為戰勝
案例：粟裕為什么常勝將軍是他？
案例：研究在最艱苦的時(shí)候粟裕在干什么？
 
第四講：企業(yè)驅動(dòng)領(lǐng)導力的方法
1. 華為的領(lǐng)導力建設方法
1）華為大學(xué)的領(lǐng)導力學(xué)習
2. 海航的領(lǐng)導力建設方法
1）剛性的文化堅持了20年
3. 對銀行的領(lǐng)導力建設建議
 
第五講：用領(lǐng)導力驅動(dòng)正確的行為
1. 心先勝，事才可能勝
2. 王陽(yáng)明心學(xué)的指引
3. 用心學(xué)管理自己
4. 用心學(xué)觀(guān)察世界實(shí)事求是
5. 用心學(xué)激發(fā)每個(gè)人的意愿群眾路線(xiàn)
 
第六講：領(lǐng)導力在銀行應用的場(chǎng)景
1. 高競爭狀況、利潤少增不增甚至下滑快速時(shí)，需要怎樣的領(lǐng)導力？
2. 指標越來(lái)越多，卻越來(lái)越難完成，員工士氣低落時(shí)，需要怎樣的領(lǐng)導力?
3. 帶動(dòng)不同背景、不同員工時(shí)，需要怎樣的領(lǐng)導力？
4. 資源稀缺，業(yè)務(wù)工作繁重時(shí)，需要怎樣的領(lǐng)導力？
5. 想創(chuàng )新，但運營(yíng)風(fēng)險又在約束，需要怎樣的領(lǐng)導力？
6. 外行進(jìn)攻搶客，本行被動(dòng)防守時(shí)，需要怎樣的領(lǐng)導力？
7. 行長(cháng)自己的目標和方向確認，學(xué)習書(shū)籍推薦。


課程2：疫后直播時(shí)代的銀行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略
 
課程背景：
持續半年之久的新冠疫情、互聯(lián)網(wǎng)直播，這些都在對客戶(hù)金融習慣產(chǎn)生深刻的影響，我們如何應對？金融領(lǐng)域的競爭，正在從產(chǎn)品競爭服務(wù)競爭，向市場(chǎng)競爭和客戶(hù)競爭過(guò)度，特別是資產(chǎn)規模豐厚的大客戶(hù)，更是各機構努力爭奪的對象。隨著(zhù)銀行的同質(zhì)化程度的加強，客戶(hù)經(jīng)理維護大客戶(hù)的維護能力要求也越來(lái)越高。
 
課程收益：
● 了解疫后階段和全民直播下的消費者心理變化
● 系統學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)思路，以及如何讓在各個(gè)環(huán)節中貫徹營(yíng)銷(xiāo)思路
● 客戶(hù)開(kāi)發(fā)的5個(gè)環(huán)節
● 客戶(hù)心理學(xué)在金融營(yíng)銷(xiāo)中的應用
 
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
課程對象：營(yíng)銷(xiāo)總監、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
 
課程大綱
第一講：疫情、互聯(lián)網(wǎng)直播等對客戶(hù)金融服務(wù)習慣的沖擊
1. 從數據看各線(xiàn)城市疫情后金融消費的影響
2. 看那些互聯(lián)網(wǎng)保險公司是如何運營(yíng)的
3. 微信公眾號、頭條、抖音上的金融服務(wù)分析
 
第二講：我們線(xiàn)下服務(wù)存在的理由
1. 哪些服務(wù)是一定被替代的，那些是替代不了的
2. 人工智能還是人情智能
3. 金融營(yíng)銷(xiāo)向金融服務(wù)的轉化，維服務(wù)不可替代
 
第三講：層層遞進(jìn)的服務(wù)方式
1. 1星：目標客戶(hù)，但沒(méi)開(kāi)戶(hù)
2. 2星：剛開(kāi)戶(hù)，但業(yè)務(wù)不多
3. 3星：大客戶(hù)，但不穩定
4. 4星：穩定，但份額不夠大
5. 5星：穩定，最大份額
大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)核心要點(diǎn)：心智模式的影響與占領(lǐng)
 
第四講：1星級客戶(hù)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)方法——進(jìn)入策略
目標：通過(guò)直接進(jìn)攻和渠道進(jìn)攻方式大量開(kāi)發(fā)新客戶(hù)
營(yíng)銷(xiāo)知識學(xué)習：規?；姆椒?br /> 1. 引流產(chǎn)品的設定方法
2. 線(xiàn)上和線(xiàn)下引流方式
3. 直播帶社群的產(chǎn)品介紹方式
4. 立刻成交的設定方法
 
第五講：2星級客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)方法——影響策略
目標：通過(guò)高密度促銷(xiāo)活動(dòng)，增加客戶(hù)的金融品種和資金
1. 你的人設就是重要品牌
2. 經(jīng)營(yíng)自己的朋友圈
3. 電子名片對信息的跟蹤
4. 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的不斷吸引
5. 獲得客戶(hù)關(guān)注得微信朋友圈設計
練習：設計你的微信朋友圈
 
第六講：3星級客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)方法——洗腦策略
目標：客戶(hù)經(jīng)理了解客戶(hù)的價(jià)值觀(guān)后，有策略地植入合理的金融理財觀(guān)
1. 疫情受災重點(diǎn)案例分析、金句式名言的生成和傳播
2. 自創(chuàng )文字和轉發(fā)文字的選擇
3. 當保險是一種（   ）你的行為會(huì )有什么變化？
 
第七講：4星級客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)方式——感動(dòng)環(huán)節
目標：通過(guò)真誠的客戶(hù)感動(dòng)環(huán)節，獲得客戶(hù)的真心認可，降低資金的流出概率
營(yíng)銷(xiāo)案例學(xué)習：海底撈的客戶(hù)感動(dòng)環(huán)節
1. 個(gè)性信息的詳細收集
2. 客戶(hù)感動(dòng)時(shí)刻的設計
3. 客戶(hù)感動(dòng)流程的設計
4. 客戶(hù)感動(dòng)后的跟進(jìn)
 
第八講：5星級客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)要點(diǎn)——盡心策略
目標：通過(guò)與客戶(hù)建立深入關(guān)系，擴大客戶(hù)的資金量，吸收客戶(hù)大部分的資金
案例分析：關(guān)鍵時(shí)刻，你在哪里？
1. 對客戶(hù)的企業(yè)深入了解，以協(xié)助客戶(hù)決
2. 對客戶(hù)的家庭深入了解，以加深關(guān)系
演練：自己最主要的3個(gè)大客戶(hù)，需要你什么幫助
 
第九講：客戶(hù)決策心理過(guò)程
1. 影響客戶(hù)決策的因素：金融環(huán)境、客戶(hù)經(jīng)理的影響力、經(jīng)驗
2. 提高影響力的方法
3. 決策環(huán)境的二次塑造：預約和限額，產(chǎn)生羊群心理


課程3：九型人格與領(lǐng)導力提升
 
課程背景：
企業(yè)在高速發(fā)展中，必然有很多員工，不斷進(jìn)入領(lǐng)導崗位，創(chuàng )業(yè)企業(yè)的創(chuàng )始人創(chuàng )業(yè)一開(kāi)始后就負有領(lǐng)導責任。崗位的不同，帶來(lái)的是能力的提升和價(jià)值觀(guān)的調整和改善，已適應新的角色。但人的思考習慣是由慣性，自身的價(jià)值觀(guān)往往帶來(lái)了當事人的成功，但也會(huì )成為個(gè)人的再上臺階的阻礙。這個(gè)階段要進(jìn)行的重要學(xué)習時(shí)自我認知。九型人格就是目前市場(chǎng)中效果顯著(zhù)的自我認知工具。
關(guān)鍵字：發(fā)現天賦強項、人才識別、員工統御、企業(yè)文化
 
課程價(jià)值：
九型人格是目前企業(yè)最流行的管理心理學(xué)課程，十分符合中國文化的儒家內觀(guān)自信心的個(gè)人成長(cháng)特點(diǎn)，課程能使管理者充分了解自己的個(gè)性特點(diǎn),領(lǐng)導力中的強項和弱項，強項得以充分發(fā)揮，弱項得到自身的修正和團隊成員有效配合、了解團隊核心骨干的性格特點(diǎn)，使團隊成員之間更加信任，更加凝聚，更有戰斗力。
  
課程目的：
系統學(xué)習九型人格的理論，掌握識別自己個(gè)性和他人個(gè)性的方法，了解性格對事業(yè)的影響，學(xué)習識人用人、激勵技巧，挖掘自身個(gè)性?xún)?yōu)勢，學(xué)習在工作中使用九型人格的技巧。
 
課程收益：
● 認識自身的優(yōu)勢和知道如何發(fā)揮優(yōu)勢
● 認識到自身的不足并知道怎樣克服
● 識別下屬員工個(gè)性特征的方法
● 如何形成高戰斗力的團隊：動(dòng)力、激勵、協(xié)同
● 每種性格的成功者是如何發(fā)揮性格特質(zhì)的
 
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)的中高層管理者
課程人數：人數不限
課程方式：真實(shí)案例+分組互動(dòng)+視頻學(xué)習。氣氛熱烈，學(xué)員參與度極高。20%時(shí)間講解，其它時(shí)間是互動(dòng)、講解、分享結合的圓桌會(huì )方式。
 
課程提綱
第一講：領(lǐng)導者如何用人
1. 企業(yè)家團隊應有什么人組成
2. 審視你的團隊成員，他們能幫你做什么？有什么長(cháng)處和不足？
3. 什么是高執行力的團隊，性格與心理對執行力的影響。
案例討論：著(zhù)名企業(yè)高官團隊搭配分析
 
第二講：知己篇：識別九種不同智慧的人才
一、心理學(xué)與性格的關(guān)系
二、性格的產(chǎn)生
三、性格與工作環(huán)境的影響
四、工作壓力下的性格變化
五、自我認識自我調試自我成長(cháng)
六、九型人格描述
1. 完美型
嚴謹、端正、追求完美，關(guān)注細節，嚴格要求自己，針對困難的耐力強，嚴格管理。
2. 助人型
細心關(guān)注他人感受、熱情、體貼、愿意付出，人性化管理
3. 成就型
努力、刻苦、緊盯目標、奮發(fā)工作，把復雜事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單事情重復做，激情式管理
4. 創(chuàng )意型
努力、刻苦、緊盯目標、奮發(fā)工作，把復雜事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單事情重復做，激情式管理
5. 理智型
客觀(guān)、冷靜、嚴謹，追求工具化和流程化，學(xué)習模仿能力強，科學(xué)管理。
6. 警覺(jué)型
謹慎、敏感、焦慮，重視安全和穩定，希望在未來(lái)的風(fēng)險中獲得生存和發(fā)展，危機式管理
7. 活躍型
快樂(lè )、自由、創(chuàng )意暢想，關(guān)注新鮮事物，重視外部環(huán)境，創(chuàng )意式管理
8. 領(lǐng)袖型
霸氣、勇氣、義氣，重視宏觀(guān)、未來(lái)和挑戰，使命型管理
9. 和諧型
平和、淡定、自然，關(guān)注未來(lái)與環(huán)境的協(xié)調，放權式管理平和、淡定、自然，關(guān)注未來(lái)與環(huán)境的協(xié)調，放權式管理
七、九型人格的心理分析
1. 每種性格的主要價(jià)值取向
2. 每種性格的主要主要激勵方法
3. 每種性格的主要工作瓶頸
4. 每種性格的最強項和弱點(diǎn)
八、每種性格管理者的管理優(yōu)勢和偏好
1. 管理風(fēng)格中的心理因素
2. 管理者的激勵偏好
3. 管理者的用人偏好
4. 偏好對團隊的影響
 
第三講：識人篇：有效的識別是管理心理學(xué)應用的基礎
1. 通過(guò)外部特征識別：眼神面容手勢神態(tài)
2. 通過(guò)語(yǔ)言模式識別：常用詞語(yǔ)氣語(yǔ)句長(cháng)短
3. 通過(guò)管理中的典型矛盾識別
 
第四講：善任篇：揚長(cháng)避短
一、九種人才的優(yōu)勢
1. 營(yíng)銷(xiāo)隊伍、管理隊伍、研發(fā)隊伍
2. 在每個(gè)團隊中每種性格的最佳崗位
3. 在每個(gè)團隊中每種性格的發(fā)揮強項的方法
案例練習：為團隊搭配人員
二、避短：每種性格在執行力層面可能遇到的問(wèn)題
1. 如何幫助團隊成員克服心理產(chǎn)生的制約
 
第五講：有效激勵
1. 每種性格的激勵特點(diǎn)，最容易被激勵的點(diǎn)
2. 日常的激勵模式
3. 重要關(guān)口的制約與突破方法
4. 幫助人才渡過(guò)高原期的方法
 
第六講：性格與領(lǐng)導者自我修煉
1. 性格的進(jìn)步路徑
2. 有效進(jìn)步修煉得方法：角色大于本色，見(jiàn)賢思齊
3. 用王陽(yáng)明心學(xué)進(jìn)行修煉


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二、企業(yè)管理人才培養：
給企業(yè)培養一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優(yōu)秀人才---保證企業(yè)可持續高速發(fā)展；
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