時(shí)間:2023-11-24 15:15來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:TPM管理咨詢(xún)公司 點(diǎn)擊:
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深圳市智泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司又把日本式的TPM管理上升到全員流程管理:T(Total)全員包括生產(chǎn)部門(mén)及管理部門(mén)等在內的公司全體人員的全員參加;P(Process):流程包括生產(chǎn)、財務(wù)、計劃、采購
智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù);給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù),給企業(yè)免費提供5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。
聯(lián)系電話(huà)/微信:137 5118 4775
智泰咨詢(xún)公司承諾達成以下共同約定的三大目標:
一、企業(yè)形象影響力提升:
手把手指導打造一個(gè)規范、整潔、高效、安全的工作環(huán)境,隨時(shí)可參觀(guān),可檢查,可介紹的生產(chǎn)標桿現場(chǎng)---提升企業(yè)新訂單接單率;
二、企業(yè)管理人才培養:
給企業(yè)培養一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優(yōu)秀人才---確保企業(yè)可持續高速發(fā)展;
三、生產(chǎn)各項指標提升:
生產(chǎn)效率提升50%以上;產(chǎn)品質(zhì)量提升度30%以上;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本下降10%以上;設備故障率下降70%以上---確保成為行業(yè)標桿和最高競爭力企業(yè)。
【TPM管理項目簡(jiǎn)介】:
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司又把日本式的TPM管理上升到全員流程管理:T (Total):全員包括生產(chǎn)部門(mén)及管理部門(mén)等在內的公司全體部門(mén)人員的全員參加; P (Process):流程包括生產(chǎn)、財務(wù)、計劃、采購、人事、安全等全公司所有業(yè)務(wù); M (Management):管理 以追求效益的極限為目的,將公司運營(yíng)維持在理想狀態(tài)的活動(dòng)。TPM咨詢(xún)公司對于TPM管理從設備管理---設備管理+部門(mén)改善----全面改善的轉變與全面提升企業(yè)綜合競爭力為根本而推進(jìn)的TPM管理。
TPM咨詢(xún)公司中對于TPM管理的解釋是英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ),中文譯名叫全員生產(chǎn)維護,又譯為全員生產(chǎn)保全:《T (Total)全員 所有部門(mén)全員參加的意思;P (Productive)生產(chǎn) 效率提升追求故障 0 化, 不良 0 化, 災害 0 化,浪費 0 化;M (Maintenance)維護(保全) 追求極限效率為目的生產(chǎn)體系維持理想狀態(tài)的活動(dòng)》。這是日本人在70年代提出的,是一種全員參與的生產(chǎn)維護方式,其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維護”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維護活動(dòng),使設備性能及員工綜合技能達到最優(yōu)。TPM咨詢(xún)管理的提出是建立在美國的生產(chǎn)維護體制的基礎上。在非日本國家,由于國情不同,對TPM的理解是:利用包括操作者在內的生產(chǎn)維護活動(dòng),是以提高OEE(設備綜合效率)為目標,以全系統的預防維護為過(guò)程,全體人員參與為基礎的設備保養和維護管理體系。
【項目周期】: 12~36個(gè)月
【輔導方式】: 專(zhuān)業(yè)診斷+理論培訓+班組活動(dòng)+手把手指導=效果落地
【項目收益】:
1.有形效果
1)TPM精益管理能幫助企業(yè)提升設備的綜合效率;
2)TPM精益管理幫助企業(yè)提高企業(yè)員工的生產(chǎn)效率;
3)TPM精益管理能提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì);
4)TPM精益活動(dòng)能夠降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種損耗;
5)TPM精益管理能夠提升企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔化與明亮化。
2.無(wú)形效果
1)提升企業(yè)形象、創(chuàng )新企業(yè)文化;
2)增強員工的改善意識;
3)提高員工的綜合性能力;
4)培養積極進(jìn)取的企業(yè)文化。
【項目收益-實(shí)例】
(責任編輯:智泰咨詢(xún))