時(shí)間:2023-11-24 15:14來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊:
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經(jīng)營(yíng)管理者看到企業(yè)6S管理存在很多問(wèn)題，想請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司來(lái)幫助解決，但又怕選錯咨詢(xún)公司，代價(jià)高又浪費時(shí)間，大咨詢(xún)公司收費高，也不一定適合企業(yè)。
智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務(wù)；給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。
聯(lián)系電話(huà)/微信：137 5118 4775
智泰咨詢(xún)公司承諾達成以下共同約定的三大目標：
一、企業(yè)形象影響力提升：
手把手指導打造一個(gè)規范、整潔、高效、安全的工作環(huán)境，隨時(shí)可參觀(guān)，可檢查，可介紹的生產(chǎn)標桿現場(chǎng)---提升企業(yè)新訂單接單率；
二、企業(yè)管理人才培養：
給企業(yè)培養一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優(yōu)秀人才---確保企業(yè)可持續高速發(fā)展；
三、生產(chǎn)各項指標提升：
生產(chǎn)效率提升50%以上；產(chǎn)品質(zhì)量提升度30%以上；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本下降10%以上；設備故障率下降70%以上---確保成為行業(yè)標桿和最高競爭力企業(yè)。
改善周訓練營(yíng)
企業(yè)想做6S管理咨詢(xún)，但又怕選錯咨詢(xún)公司，代價(jià)高？
-痛點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)管理者看到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在很多問(wèn)題，想請專(zhuān)業(yè)6S咨詢(xún)公司來(lái)幫助解決，但又怕選錯咨詢(xún)公司，代價(jià)高又浪費時(shí)間，大咨詢(xún)公
司收費高，也不一定適合企業(yè)，中小咨詢(xún)公司又怕實(shí)力不夠。
-建議：1.企業(yè)請咨詢(xún)公司不是比咨詢(xún)公司的大小，而是看主導老師的專(zhuān)業(yè)及綜合能力和適應企業(yè)文化的能力。往往大的咨詢(xún)公司不會(huì )安排總
監以上的老師來(lái)主導某家客戶(hù)，而是選擇普通老師，那這專(zhuān)業(yè)性就會(huì )受懷疑，反之，中小咨詢(xún)公司能安排總監級以上的老師來(lái)主導咨
詢(xún)輔導，咨詢(xún)質(zhì)量得到確保。
2.企業(yè)擔憂(yōu)選錯咨詢(xún)公司，多花錢(qián)，建議先從改善周訓練營(yíng)合作，來(lái)檢驗咨詢(xún)公司及主導老師的綜合能力，這樣花錢(qián)最少，見(jiàn)效最
快。
企業(yè)想改變現場(chǎng)，改變員工，但又不知道如何改變？
-痛點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)管理者看到現場(chǎng)臟亂差，浪費現象多，害怕客人和政府部門(mén)來(lái)參觀(guān)，客戶(hù)審廠(chǎng)難于通過(guò)。員工積極性差，管理團隊目標業(yè)績(jì)低，
想改變，自己忙，又沒(méi)有抓手，改變難。
-建議：沒(méi)有十全十美的人，經(jīng)營(yíng)管理者也一樣，公司大大小小事情，不見(jiàn)得經(jīng)營(yíng)管理者全懂，就算知道，也不一定有時(shí)間親力親為去抓。要
想企業(yè)改善變現場(chǎng)，改變員工，那么須請專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做，專(zhuān)業(yè)的事情由專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做，效果會(huì )更快更好。
企業(yè)想提升效率，提高品質(zhì)，降低成本，但又沒(méi)有方法？
-痛點(diǎn)：企業(yè)現場(chǎng)亂，生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品質(zhì)量差，客戶(hù)投訴多，生產(chǎn)成本高，管理者想改變，但又沒(méi)有好的方法和工具，導致企業(yè)競爭力持續
走低，企業(yè)面臨破產(chǎn)風(fēng)險。
-建議：請專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司帶來(lái)先進(jìn)的管理方法及工具，幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率，穩定設備，提高品質(zhì)，降低成本，持續提升企業(yè)綜合競爭
力。
如果企業(yè)想改變現場(chǎng)，改變員工，提升效率，提高品質(zhì)，降低成本，那就先從改善周訓練營(yíng)開(kāi)始吧？
現場(chǎng)改善周訓練營(yíng)-讓?zhuān)?/strong>現場(chǎng)及員工快速得到變化
培 訓（思想轉變） + 實(shí) 踐 （現場(chǎng)改變）=落地
優(yōu)點(diǎn)：花錢(qián)少，見(jiàn)效快！
改善周訓練營(yíng)咨詢(xún)合作及報價(jià)聯(lián)系電話(huà)/微信：137 5118 4775
改善周訓練營(yíng)現場(chǎng)實(shí)踐方式：
咨詢(xún)顧問(wèn)現場(chǎng)手把手帶領(lǐng)樣板區成員一起改善現場(chǎng)
出思路：針對現場(chǎng)需改善的內容先構思如何改善的思路；
擬方案：根據構思的想法擬定1~3種改善方案，選擇最優(yōu)方案改善；
定標準：根據最優(yōu)方案擬定制作標準；
抓改善：組織人力按照標準內容去改善。
改善周訓練營(yíng)實(shí)踐計劃：
改善周訓練營(yíng)實(shí)踐步驟：
改善周訓練營(yíng)-選定樣板區：
改善周訓練營(yíng)-活動(dòng)宣誓：
改善周訓練營(yíng)-整理實(shí)踐：
對各樣板區區域內的物品進(jìn)行分類(lèi)，徹底去除不要物
改善周訓練營(yíng)-整頓實(shí)踐清單（參考）：
對各樣板區所有物品、設備、區域進(jìn)行改善活動(dòng)（參考改善清單）
改善周訓練營(yíng)-整頓實(shí)踐現況：
顧問(wèn)老師現場(chǎng)手把手輔導，出思路、擬方案，定標準，抓落實(shí)。
改善周訓練營(yíng)-清潔實(shí)踐（標準化）：
制訂物品維持管理存放標準 制訂設備點(diǎn)檢及保養標準
改善周訓練營(yíng)-素養實(shí)踐：
對樣板區成員訓練現場(chǎng)驗收迎接禮儀
改善周訓練營(yíng)-現場(chǎng)實(shí)踐成果展示（部分）：
改善周訓練營(yíng)-樣板區驗收活動(dòng)：
組織高層對樣板區1周訓練營(yíng)活動(dòng)成果進(jìn)行驗收
改善周訓練營(yíng)-總結報告：
由咨詢(xún)老師制作本次訓練營(yíng)活動(dòng)的資料并發(fā)表
(責任編輯：智泰咨詢(xún))
專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)
手把手咨詢(xún)輔導
一次咨詢(xún)持續服務(wù)
咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高
