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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 精益管理

    現代企業(yè)推進(jìn)的精益管理源于精益生產(chǎn)（LP- Lean production）,日本豐田汽車(chē)公司的JIT生產(chǎn)方式是最適用于現代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方.精益管理由最初的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功

  • 精益生產(chǎn)

    精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)的浪費和降低企業(yè)管理和運營(yíng)成本為主要目標的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。

  • 績(jì)效管理

    績(jì)效管理是什么：所謂績(jì)效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績(jì)效計劃制定、績(jì)效輔導溝通、績(jì)效考核評價(jià)....

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • 聯(lián)系方式

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精益管理

精益管理

時(shí)間:2021-05-19 09:54來(lái)源:原創(chuàng ) 作者:智泰咨詢(xún) 點(diǎn)擊: 次
現代企業(yè)推進(jìn)的精益管理源于精益生產(chǎn)（LP- Lean production）,日本豐田汽車(chē)公司的JIT生產(chǎn)方式是最適用于現代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方.精益管理由最初的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功
什么叫精益管理：
        現代企業(yè)推進(jìn)的精益管理源于精益生產(chǎn)（LP- Lean production）,日本豐田汽車(chē)公司的JIT生產(chǎn)方式是最適用于現代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方.精益管理由最初的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現最大化。
精益管理系統的內涵：
       精益管理運營(yíng)系統是對企業(yè)運營(yíng)方式的重新整合，用來(lái)組織和管理企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運營(yíng)以及供應商和客戶(hù)的關(guān)系。精益運營(yíng)系統關(guān)注整個(gè)價(jià)值鏈，從接受訂單接受至訂單完成作為一個(gè)整體，通過(guò)快速的問(wèn)題解決持續改進(jìn)，通過(guò)消除不增值活動(dòng)來(lái)增加增值工作的比例。采取準時(shí)制(Just In Time)原則來(lái)管理資產(chǎn)和現金；應用帶人智的自?xún)P化(Jidoka)來(lái)保證品質(zhì)、交期、管理速度及戰略聚焦。

精益管理幫您解決生產(chǎn)管理的九大難題
一.制造成本高
       生產(chǎn)成本亦稱(chēng)制造成本，是指生產(chǎn)活動(dòng)的成本，即企業(yè)為生產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標。


二.品質(zhì)管理差
        品質(zhì)管理是指以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎，目的在過(guò)于通過(guò)讓客戶(hù)滿(mǎn)意而達到長(cháng)期成功的管理途徑

三.生產(chǎn)效率低
       生產(chǎn)效率是指固定投入量下，制造的實(shí)際產(chǎn)出與最大產(chǎn)出兩者之間的比率，可反映出達成最大產(chǎn)出，預定目標或是最佳運營(yíng)服務(wù)的程度。亦可衡量經(jīng)濟個(gè)體在產(chǎn)出量，成本、收入或是利潤等目標下的績(jì)效。

四.訂單交貨不準時(shí)
       準時(shí)交貨是指下層供應商在一定時(shí)間內準時(shí)交貨的次數占其總交貨次數的百分比，供應商準時(shí)交貨率低，說(shuō)明其協(xié)作配套的生產(chǎn)能力達不到要求，或者是對生產(chǎn)過(guò)程的組織管理跟不上供應鏈運行的要求；供應商準時(shí)交貨率高，說(shuō)明其生產(chǎn)能力強，生產(chǎn)管理水平高。

五.庫存成本高
        庫存成本是在整個(gè)庫存過(guò)程中所發(fā)生的全部費用，包括：1.訂貨成本，2.購入成本，3.庫存持有成本，4.缺貨成本，5.物流成本。

六.設備管理落后
        設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論，方法，通過(guò)一系列技術(shù)，經(jīng)濟，組織措施，對設備的物質(zhì)運動(dòng)和價(jià)值運動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改良、更新直至報廢)科學(xué)型管理。

七.采購管理弱
       采購管理是指對采購業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行組織，實(shí)施與控制的管理過(guò)程，采購子系統的業(yè)務(wù)流程圖，采購子系統業(yè)務(wù)流程通過(guò)采購申請，采購訂貨，進(jìn)貨檢驗，收貨入庫，采購退貨，購貨發(fā)票處理，供應商管理等功能綜合運用，對采購物流和資金流全過(guò)程進(jìn)行有效的控制和跟蹤，實(shí)現企業(yè)完善的物流供應管理信息。

八.運營(yíng)管理差
       運營(yíng)管理指對運營(yíng)過(guò)程的計劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng )造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱(chēng)。運營(yíng)管理是現代企業(yè)管理科學(xué)中最當活躍的一個(gè)分支，也是新思想，新理論大量涌現的一個(gè)分支。

九.職業(yè)素養低
       職業(yè)素養是人類(lèi)在社會(huì )活動(dòng)中需要遵守的行為規范。個(gè)體行為的總合構成了自身的職業(yè)素養，職業(yè)素養是內涵，個(gè)體行為是外在表象。





 精益管理戰略圖：

 

精益思想五大原則：

 

精益管理咨詢(xún)價(jià)值：

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精益管理十大工具，請查閱：
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