深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。
智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行
智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
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生產(chǎn)現場(chǎng)5S檢查表內容可以包括以下幾項:1. 整理:檢查物料、工具等是否按照區域和分類(lèi)標識整齊擺放.........
車(chē)間現場(chǎng)5S管理標準包括以下方面:整理:對車(chē)間現場(chǎng)物品進(jìn)行分類(lèi).........
車(chē)間5S管理由部門(mén)負責人負責,職責是負責5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作.........
生產(chǎn)車(chē)間5S管理的流程包括以下步驟:1. 成立推行組織:為有效地推進(jìn)5S活動(dòng).........
推行5S管理應該遵循一定的步驟和策略,以下是一些有效的建議:...
5S管理為了提升品質(zhì)而實(shí)行的課題是.........
5S管理中的三定管理是指定置定位、定品定位和定量。1. 定置定位:...
5S管理起源于日本,指的是在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理.........
5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔和素養五個(gè)項目。通過(guò)5S管理,企業(yè)可以達到以下幾個(gè)目標.........
5S起源于日本,指的是五個(gè)現場(chǎng)管理原則,包括整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)和素養(SHITSUKE).........