深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。
智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行
智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
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5S管理起源于日本,包括整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)五個(gè)方面,也被稱(chēng)作“五常法則”...
生產(chǎn)車(chē)間的5S現場(chǎng)管理方法包括以下步驟和四大工具有哪些呢?請查閱以下內容:...
看板在5S管理中的作用主要有兩個(gè)。首先,看板可以用于標識各種物品的名稱(chēng)和位置:...
5S管理經(jīng)典推行步驟如下:第一步:現場(chǎng)檢查。對工作場(chǎng)所進(jìn)行全面性檢查.........
5S現場(chǎng)管理法是一種起源于日本的管理方法,主要用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等現場(chǎng)環(huán)境的改善.........
公司制定5S管理制度可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手:1. 確定目的和目標.........
5S現場(chǎng)管理的內容和具體要求如下:1. 整理(Seiri):對工作場(chǎng)所進(jìn)行清理和整頓.........
5S管理模式是一種用于提高工作環(huán)境整潔度和效率的管理方法.........
生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)5S管理制度范本一、整理(Seiri)1. 車(chē)間5S管理由部門(mén)負責人負責.........
加工車(chē)間的5S管理內容及實(shí)施細則主要包括以下幾個(gè)方面.........