深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。
智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行
智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
咨詢(xún)熱線(xiàn):137 5118 4775 傳真號碼: 郵箱地址:3127604556@qq.com
智泰使命:專(zhuān)注于企業(yè)正規化、持續化,幫助企業(yè)成為世界最高競爭力公司! 我們是金牌講師超市,我們?yōu)槟峁┐罅康?,?zhuān)業(yè)的金牌講師,為您定制培訓課程,您有任何培訓的需求請與我聯(lián)...
職業(yè)素養是一個(gè)綜合的概念,具體包括: 一是職業(yè)能力,這個(gè)崗位和行業(yè)所需要具備的能力。 二是職業(yè)操守,就是這個(gè)行業(yè)從業(yè)人員必須遵守規則,潛在約定俗成對職業(yè)人員的要求。...
班組長(cháng)的職責與要求"班組長(cháng)作為企業(yè)組織中的基層管理者,對于保證生產(chǎn)流程的順暢和產(chǎn)品質(zhì)量的高標準具有重要的作用...
班組管理:向高效能之路的秘訣班組,作為企業(yè)最基本的單位,其管理效能的高低直接影響到企業(yè)的整體運營(yíng)...
企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理的四大關(guān)鍵點(diǎn)及意義隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇,質(zhì)量管理已經(jīng)成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素...
現場(chǎng)管理的五大要素包括:人員、機器、物料、方法、環(huán)境.........
企業(yè)在推進(jìn)TQM全面質(zhì)量管理后需在現場(chǎng)張貼一些質(zhì)量標語(yǔ),讓員工更加深刻體會(huì )質(zhì)量的重要性。...
現場(chǎng)管理制度主要包括以下內容:1. 建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組:...
做好班組管理工作,應遵循以下步驟:1. 明確目標和職責:...
供應鏈管理環(huán)境下的采購管理主要呈現出以下特點(diǎn):1. 訂單驅動(dòng)模式;...