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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢(xún)熱線(xiàn)：137 5118 4775
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    郵箱地址：3127604556@qq.com


培訓機構

  • 行動(dòng)學(xué)習工作坊

    行動(dòng)學(xué)習的方法已經(jīng)在國內外諸多知名企業(yè)的管理實(shí)踐中得以應用，并取得了驚人的效果。本課程運用行動(dòng)學(xué)習工作坊的模式...

  • 崗位工作問(wèn)題分析與解決

    崗位工作的重點(diǎn)任務(wù)就是要解決問(wèn)題?，F實(shí)中不少崗位工作者不善查找本身問(wèn)題，不擅長(cháng)分析和解決崗位問(wèn)題...

  • 創(chuàng )新思維與創(chuàng )新技術(shù)訓練—培訓+工作坊

    1964年戈登設計了“發(fā)散思維訓練”課程，著(zhù)名創(chuàng )造學(xué)專(zhuān)家威廉姆斯則在八十年代后正式創(chuàng )立創(chuàng )新思維訓練課程...

  • 創(chuàng )新思維技術(shù)訓練

    自從創(chuàng )新大師熊.彼特和管理大師德魯克相繼提出思維創(chuàng )新與管理創(chuàng )新概念后，關(guān)于思維創(chuàng )新的課程就開(kāi)始興起.........

  • 小米戰略營(yíng)銷(xiāo)的全景案例探秘

    如果企業(yè)正在為戰略與營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題而苦惱，國內著(zhù)名的小米戰略營(yíng)銷(xiāo)研究專(zhuān)家，吳老師帶您進(jìn)入一個(gè)全新的場(chǎng)景，通過(guò)30多個(gè)實(shí)戰案例的演繹...

  • 優(yōu)勢銷(xiāo)售談判與回款技巧

    工業(yè)品的客戶(hù)購買(mǎi)行為多數是由組織中的多個(gè)角色所決定和實(shí)行的，因此工業(yè)品的銷(xiāo)售不同于日常消費品的銷(xiāo)售，也比日常消費品的銷(xiāo)售需要更多的技巧。...

  • 制造成本分析與控制

    管理的根本目的是什么？獲得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益？怎樣才能獲得經(jīng)濟效益？開(kāi)源，節流，加快周轉！怎樣開(kāi)源？開(kāi)拓新市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng )新新的盈利模式！...

  • IE七大手法的運用

    工欲善其事，必先利其器；磨刀不負砍柴功；管理是一門(mén)藝術(shù)，也是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)技術(shù)，管理工具的高效標志著(zhù)管理水平的高效，就像工具水平的高低意味著(zhù)生產(chǎn)力水平的高低一...

  • 新QC七大手法的運用

    TQM的本質(zhì)在于持續改善，而改善的目的在于強健企業(yè)體質(zhì)，這些體質(zhì)包括：抓住問(wèn)題的體質(zhì)、重視計劃的體質(zhì)、重視過(guò)程的體質(zhì)、重點(diǎn)管理的體質(zhì)、全員參與過(guò)程的體質(zhì).........

  • 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運營(yíng)模式

    精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。...

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