深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。
智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行
智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
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一家企業(yè)是否能夠健康的持續發(fā)展,有效的績(jì)效管理是必不可少的管理工具之一,但但目前很多企業(yè)的績(jì)效管理出現了較大的問(wèn)題.........
深圳智泰咨詢(xún)公司輔導了很多的企業(yè),有很多企業(yè)給我們留下了深刻的印象,其中有一次令我印象深刻的經(jīng)歷.........
6S管理公司在企業(yè)推進(jìn)6S管理的時(shí)候,經(jīng)常性的有些管理者或員工只站在自己的角度去理解6S管理項目,造成6S管理的不成功.........
TPM管理簡(jiǎn)述為全員生產(chǎn)保全,主要以提高企業(yè)現場(chǎng)管理水平,提升企業(yè)生產(chǎn)效率,提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),降低企業(yè)生產(chǎn)成本等為主展開(kāi)的改善活動(dòng).........
5S管理公司認為堅持就是勝利,這句名言大家都懂,但要真正落實(shí)就很少有人能做到了,可是大部分的成功人士都有這個(gè)優(yōu)秀的傳統,下面的案例說(shuō)明這個(gè)道理...... ...
目前有部分企業(yè),認為安排幾個(gè)人出去學(xué)習一下5S管理,回來(lái)就能做5S,企業(yè)就會(huì )取得5S管理的成果,這種想法是極其錯誤的。...
有些事情,我們都從自身的角度去思考及對待,這樣往往是得不到好的結果,把簡(jiǎn)單的事情復雜化。TPM管理是相反,把復雜的事情簡(jiǎn)單化。...
5S管理推進(jìn)關(guān)鍵是要做,而不是說(shuō),為什么呢,我們一起來(lái)聽(tīng)聽(tīng)下面的故事,你就會(huì )理解了。有一天,一只貓來(lái)到森林里,看見(jiàn)了百獸之王老虎,發(fā)號施令,分發(fā)食物,小動(dòng)物們見(jiàn)了老虎...
深圳智泰咨詢(xún)公司認為:杰出人士幾乎都熱愛(ài)高爾夫運動(dòng),如果打出標準桿就能活到100歲---洛克·菲勒。商人大部分都癡迷于高爾夫,都把球場(chǎng)當作避難所,高爾夫的美好之處在于它結合...
孤獨就是我的力量:到現在為止,您所經(jīng)歷的最大過(guò)境是什么?您是如何克服的?在快速變化的環(huán)境之中比起誠實(shí)的模范生來(lái)更需要帶有寫(xiě)險精神的人---今天的苦痛就是明天的竟爭力!...