深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。
智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行
智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
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TPM管理的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎上,同時(shí)也吸收了英國設備綜合工程學(xué)。 在非日本國家,由于國情不同,對TPM的理解是:利用包括操作者在內的生產(chǎn)維修自主保全活動(dòng),提高...
如果從現在開(kāi)始,你能夠更深入的去學(xué)習、掌握并加以運用,相信在階段性的實(shí)施后,智泰咨詢(xún)認為我們的“問(wèn)題冰山”最終會(huì )融化消散,我們的企業(yè)綜合競爭力會(huì )上一個(gè)新的臺階。因...
智泰咨詢(xún)認為T(mén)PM管理活動(dòng)是一個(gè)有機的整體,它是在分析TPM管理活動(dòng)的各項特征的基礎上進(jìn)行整合的,包括組織機構、管理職能、方針、目標、制度、活動(dòng)、方法等。...
智泰咨詢(xún)公司(TPM咨詢(xún)公司)認為一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)的形象,而智泰咨詢(xún)公司的TPM咨詢(xún)管理就是提升全員自主管理素養的法寶,TPM管理的實(shí)施與塑造好的企業(yè)文化是...
智泰咨詢(xún)公司(TPM管理公司)認為隨著(zhù)中國勞動(dòng)成本的不斷上升以及科技水平的不斷提高,越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)手用機器代替人工操作,設備在企業(yè)中所扮演的地位也變得越來(lái)越...
智泰咨詢(xún)機構對于管理咨詢(xún)的理解是Management Consulting也可以譯為“管理顧問(wèn)”,在日本等地稱(chēng)為“管理診斷”。...
TPM咨詢(xún)公司要求要不斷創(chuàng )新和加強班組建設工作,有針對性地培養班組講學(xué)習、練技能、求創(chuàng )新、比貢獻的良好風(fēng)氣,下大力氣培養、選樹(shù)優(yōu)秀班組,...
做好工廠(chǎng)TPM設備管理的關(guān)鍵,通過(guò)對設備管理過(guò)程中的問(wèn)題和不足進(jìn)行深入分析,找出改進(jìn)點(diǎn)和創(chuàng )新點(diǎn).........
國內TPM管理佼佼者的智泰咨詢(xún)公司是您的首選,智泰咨詢(xún)公司給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導與培訓服務(wù);給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)和編制5S,6S管理,TPM管理定制...
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