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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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TPM管理咨詢(xún)

  • TPM計劃維護的引入PROCESS

    對計劃維護體制的必要性達成共識的程度會(huì )決定活動(dòng)的強度和方向，因此，對計劃維護必要性的認識是很重要的。...

  • 對如何做好TPM管理的思考

    我司積極推行TPM管理，應該說(shuō)，已經(jīng)取得了初步成效。首先是全體員工精神面貌煥然一新，其次是工作場(chǎng)所物放有序。...

  • TPM計劃維護的推進(jìn)概要

    對于全體職員參與的PM活動(dòng)（TPM)來(lái)說(shuō)，由專(zhuān)門(mén)維護部門(mén)進(jìn)行的活動(dòng)稱(chēng)之為“計劃維護活動(dòng)”。...

  • TPM管理 0 階段有感

    自從TPM管理步入我們的工作中，曾經(jīng)使我們出現過(guò)迷茫、困惑甚至是抵觸情緒,但隨著(zhù)一步一步地走來(lái).........

  • TPM活動(dòng)內容的擴展

    大多數人認為的TPM管理只是針對設備的管理，其實(shí)這種說(shuō)法并不完全正確，企業(yè)在推進(jìn)TPM活動(dòng)時(shí)，TPM管理的內容在不斷得到發(fā)展和擴充.........

  • 全面推進(jìn)TPM管理夯實(shí)百萬(wàn)機組生產(chǎn)準備工作

    TPM活動(dòng)作為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、強化企業(yè)競爭力的有效工具，現今TPM已經(jīng)成為競爭企業(yè)的管理潮流.........

  • TPM管理為什么越來(lái)越多的企業(yè)在推進(jìn)

    TPM是什么，在二十年前，在國內知道和了解TPM的人是很少的，但隨著(zhù)一些大企業(yè)，特別是日韓企業(yè)在推進(jìn)TPM管理活動(dòng).........

  • TPM 5 STEP 自主點(diǎn)檢

    基于當前實(shí)施的暫定標準書(shū)點(diǎn)檢記錄（故障、質(zhì)量、安全），從信賴(lài)性、現實(shí)性的角度出發(fā)，進(jìn)行再現討論，制定能夠實(shí)施有效自主維護活動(dòng)的標準.........

  • TPM 4 STEP 總點(diǎn)檢

    總點(diǎn)檢的概念：自主維護活動(dòng)的第1~3STEP是防止劣化的活動(dòng)，第4STEP是測定劣化的活動(dòng)。推進(jìn)1、2STEP的操作人員要在第3、4STEP學(xué)習設備組成結構相關(guān)的功能的基本狀況.........

  • 淺談TPM在企業(yè)信息化建設中的應用

    TPM是通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，最終提升人的品質(zhì).........

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