深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。
智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行
智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
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TPM活動(dòng)所要達到的四大目標為:災害零化、故障零化、不良零化以及浪費零化。在TPM活動(dòng)推行過(guò)程中,要把需改善的事物變成-一個(gè)個(gè)具體的管理項目,再根據這些管理項目是否朝著(zhù)好的方...
為了能更好的推進(jìn)TPM管理,智泰咨詢(xún)編制了以下測試題及答案分享,以下測試題可在進(jìn)行TPM管理推進(jìn)或培訓后給員工進(jìn)行測試,也可以作為企業(yè)TPM知識競賽所用,下面的答案請參考!...
實(shí)施TPM目的是為了改善企業(yè)的“體質(zhì)”。以下列出的是主要3大“體質(zhì)”改善項目:人員體質(zhì)改變、現場(chǎng)體質(zhì)改變、企業(yè)體質(zhì)改變。...
TPM管理活動(dòng)不僅是維修人員,甚至連操作員(作業(yè)員)也共同參加的活動(dòng),TPM管理的必要性如下...
TPM起源于1974年,豐田子公司日本汽車(chē)零件公司為適應F/A(FACYOY AUDTOMABION:工廠(chǎng)自動(dòng)化)發(fā)展,改變原來(lái)的生產(chǎn)維護方法(PM),采用了TPM。...
TPM管理是TOTAL PRODUCTIVE MALNTENANCE的第一個(gè)字母的組合,由日本PLANT MALNTENANCE協(xié)會(huì )率先提出。...
一些企業(yè)管理學(xué)者為了引導企業(yè)有效開(kāi)展全員參與的設備維護活動(dòng), 日本人首次確定了TPM咨詢(xún)活動(dòng)的定義。之后的10年里,日本許多企業(yè)依據TPM活動(dòng)的定義開(kāi)展這項活動(dòng),并逐步取得成...
所謂設備管理(資產(chǎn)管理)是指通過(guò)設備的LIFE CYCLE,靈活有效地使用設備,提高企業(yè)生產(chǎn)的全盤(pán)技術(shù)活動(dòng)。...
1.設備管理的定義 前面我們對設備進(jìn)行了簡(jiǎn)單的了解,好,下面開(kāi)始系統學(xué)習設備管理。那么何為設備管理呢?...
TPM比較適合在制造型企業(yè)里推進(jìn),比如鋼鐵,化工,電子,食品,煙草,印刷,家電,機械,造紙,醫藥,煤礦,冶煉,港口,線(xiàn)纜,電力,汽車(chē),石油,紡織,服裝,家具,機加工等...