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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S管理咨詢(xún)

  • 食堂6S管理活動(dòng)體會(huì )

    當前,我公司與智泰咨詢(xún)合作開(kāi)展"6S管理"活動(dòng)仍在緊張的日益深入中。俗話(huà)說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，6S管理說(shuō)的那么簡(jiǎn)單，不就是“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養”嗎.........

  • 6S管理促進(jìn)社區醫院面貌大變化

    我們華蘇社區醫院在院長(cháng)及智泰咨詢(xún)顧問(wèn)團隊的帶領(lǐng)下，積極推廣6S管理活動(dòng)，短短的不到一年時(shí)間，卻給我們社區醫院卻帶來(lái)了很大的變化.........

  • 6S管理公司的五現手法

    6S管理公司推進(jìn)的五現手法管理是日本企業(yè)獨有的一種把握狀況及解決問(wèn)題的方式，又叫五現主義、三現主義、三現兩原則等，即“現場(chǎng)”、“現物”、“現實(shí)”、“原理”、“原則”：...

  • 6S精益管理心得體會(huì )

    自從公司深圳智泰咨詢(xún)公司開(kāi)展6S管理活動(dòng)以來(lái)，我真切地看到了我公司發(fā)生的巨大變化：...

  • 6S對后勤服務(wù)的作用

    6S管理實(shí)施的一點(diǎn)思考 6S管理”是現代企業(yè)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，6S/TPM管理在改善工作環(huán)境、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率、保證安全生產(chǎn)、提升企業(yè)形象等方面發(fā)揮了重要...

  • 6S管理中清掃推進(jìn)哪些內容？

    6S管理要求在清掃的過(guò)程中要對清掃的對象進(jìn)行點(diǎn)檢，挖掘問(wèn)題改善問(wèn)題。清掃的效率要想提高就要遵守清掃的原則及使用一些專(zhuān)用的清掃工具。...

  • 6S管理之整頓有哪些難點(diǎn)

    6S管理中的整頓不是陳列，而是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得，提高工作效率，減少現場(chǎng)的浪費，盤(pán)活公司流動(dòng)資金。 我們在推...

  • 6S咨詢(xún)之5個(gè)為什么管理法

    6S咨詢(xún)管理推進(jìn)后，遇到問(wèn)題發(fā)生后，發(fā)掘原因的最簡(jiǎn)單最有效方法之一，就是持續地問(wèn)“為什么？”直到找到問(wèn)題的真正原因為止。...

  • 6S咨詢(xún)管理之整理的含義

    6S管理中的整理主要是區分必要品與不必品,去除不必要品。在作業(yè)崗位上只放置合適數量的必要品。...

  • 領(lǐng)導的重視是6S管理推進(jìn)成功基礎

    企業(yè)在推進(jìn)6S管理過(guò)程中,領(lǐng)導經(jīng)常巡檢現場(chǎng)是對6S管理重視與支持,領(lǐng)導要經(jīng)常性地到現場(chǎng)車(chē)間進(jìn)行巡檢。有組織的巡檢活動(dòng)是根據6S管理競賽制度進(jìn)行的。...

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