久久久亚洲国产精品主播_6S管理咨詢(xún)_TPM咨詢(xún)公司-TPM管理-6S管理-5S培訓公司-首選智泰咨詢(xún)公司

欄目

我們的優(yōu)勢
專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。
手把手咨詢(xún)輔導

智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
一次咨詢(xún)持續服務(wù)

智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
3.咨詢(xún)項目100%落地；
4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
6.先咨詢(xún)后收費；
7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。
5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行
TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運
精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

聯(lián)系方式
咨詢(xún)熱線(xiàn)：137 5118 4775
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6S管理咨詢(xún)

開(kāi)展6S管理之我見(jiàn)

自從我公司與深圳智泰咨詢(xún)公司開(kāi)展6S管理活動(dòng)以來(lái)，我覺(jué)得大家精神面貌都煥然一新，工作場(chǎng)所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，工作效率大大提高。...
6S在企業(yè)推進(jìn)有哪些誤解

企業(yè)在剛開(kāi)始推進(jìn)6S時(shí)，會(huì )有部分干部或員工對6S管理有些誤解，認為6S就是大掃除，推行什么6S管理，不就給我們找點(diǎn)事情做？其實(shí)6S管理活動(dòng)與大掃除有著(zhù)本質(zhì)的區別.........
6S管理活動(dòng)參與的體會(huì )

6S管理活動(dòng)已在公司各參建單位進(jìn)行了三個(gè)多月，雖然說(shuō)還沒(méi)有看到翻天覆地的變化，但是各崗位上點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改變，也讓我們感受到了進(jìn)行6S管理的許多成果.........
6S管理手冊-5

6S管理之素養的要領(lǐng)：1.摒棄工作方面的傳統思維方式；2.不要試圖辯解，應尋求解決的方法；3.首先，從否定性觀(guān)點(diǎn)分析工作現場(chǎng).........
6S管理手冊-4

6S管理安全之要領(lǐng) 含義：塑造健康愉快的工作環(huán)境。目的：確保遵守標準作業(yè)，塑造安定感，培養危險預知的能力。原則：三防：防塵、防銹、防潮，三不傷害。...
6S管理手冊-3

6S管理清掃之要領(lǐng)：產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)或差與組織的清潔有著(zhù)相當密切的關(guān)系,在一般的印象中,“清掃”就是用掃把掃掃地、用抹布接試機器即可。...
6S管理手冊-2

6S管理素養的含義：對于規定的事情，大家都能按要求去做，并養成一種習慣。目的：遵守規章制度及培訓良好的素質(zhì)習慣。...
6S管理手冊-1

6S管理是什么?6S管理是一種文化,一種求追細節,工作嚴謹認真的良好態(tài)度,長(cháng)時(shí)期的堅持養成的一種良好習慣,并由此展開(kāi)全員的一種自主管理的工作行為,媒而傳承和發(fā)揚!...
6S管理之定置管理法-2

定置管理方法研究是定置管理開(kāi)展的起點(diǎn)，它對生產(chǎn)現場(chǎng)現有加工方法、機器設備情況、工藝流程等全過(guò)程進(jìn)行詳細分析研究，確定其方法在技術(shù)水平上的先進(jìn)性．在經(jīng)濟上的合理性....
6S管理之定置管理法-1

定置是對生產(chǎn)和工作現場(chǎng)的各類(lèi)物品，根據6S的要求，科學(xué)地固定其位置。定置管理是對生產(chǎn)現場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析研究，通過(guò)調整生產(chǎn)現場(chǎng)物品擺放位置...