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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S管理咨詢(xún)

  • 6S管理的素養在生產(chǎn)車(chē)間的員工如何體現呢?

    　6S管理在企業(yè)推進(jìn)的重點(diǎn)在哪里？在生產(chǎn)車(chē)間，生產(chǎn)車(chē)間6s管理內容是什么?6S管理由日本企業(yè)的 5S 擴展而來(lái).........

  • 6S管理推進(jìn)步驟

    你了解6S管理嗎？你是如何推進(jìn)6S管理的。目前國內眾多企業(yè)都已在積極推進(jìn)6S管理，6S管理是快速提高企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)員工綜合能力，提高企業(yè)綜合競爭力的最有...

  • 6S管理測試題答案

    以下為6S管理的答案，企業(yè)在推進(jìn)6S管理的過(guò)程中如果不能做到全員參與，6S管理也是失敗的，在推進(jìn)6S管理的過(guò)程中，要對全員進(jìn)行6S管理基礎知識的培訓，培訓完后要對全員進(jìn)行測試，...

  • 6S管理測試題

    6S管理測試題是企業(yè)推進(jìn)6S管理員工是否掌握6S管理知識的重要手段之一，智泰咨詢(xún)與你分享，智泰咨詢(xún)幫企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，締造標桿。...

  • 6S管理推進(jìn)成功的因素是什么

    本人經(jīng)過(guò)多年的6S管理推進(jìn)咨詢(xún)經(jīng)驗，企業(yè)要想成功地推行6S管理就要有一個(gè)非常系統的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才能使6S管理得到徹底地落到實(shí)處，主要有以下幾個(gè)方面：...

  • 6S管理的意義是什么

    6S管理的意義有什么，本人通過(guò)二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，總結有以下八點(diǎn)供分享： 1.改善和提高企業(yè)形象：干凈、整潔、規范、高效的工作環(huán)境，不僅讓員工愉快工作，也容易吸引客戶(hù)...

  • 6S管理活動(dòng)感想真實(shí)事例

    當前,我公司開(kāi)展"6S管理的"活動(dòng)仍在緊張的日益深入中。俗話(huà)說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，6S管理說(shuō)的那么簡(jiǎn)單.........

  • 6S管理與PDCA的關(guān)系

    推行6S活動(dòng)和進(jìn)行其它管理活動(dòng)一樣，必須導入PDCA管理循環(huán)，方能順利推進(jìn)6S活動(dòng).........

  • 6S管理的安全要求事項

    6S管理中的第6個(gè)S就是安全，安全管理活動(dòng)中對現場(chǎng)的主要要求有以下事項，我們一起來(lái)分享.........

  • 6S管理咨詢(xún)之素養活動(dòng)的表現有哪些

    6S管理咨詢(xún)中的素養就是要養成良好的工作及生活習慣，企業(yè)的每一位員工應該遵守公司的規章制度，認真而嚴格地按照標準進(jìn)行作業(yè).........

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