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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S管理咨詢(xún)

  • 6S精益管理推進(jìn)后一線(xiàn)員工真實(shí)感想

    隨著(zhù)智泰咨詢(xún)公司的6S咨詢(xún)管理的工作進(jìn)程如火如荼地在我們中心展開(kāi)，我很榮幸能夠接觸到6S管理文化，有幸能夠體會(huì )到這一管理理念的博精之處，并且深得其之益處。...

  • 6S咨詢(xún)公司對于企業(yè)6S管理在實(shí)施層面存在的問(wèn)題

    雖然企業(yè)擁有實(shí)施6S管理活動(dòng)的系統措施，但得不到上級或其它部門(mén)的支持。一方面，在企業(yè)里，由于生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理與生產(chǎn)主管職責范圍的差異使得他們在決策上的出發(fā)點(diǎn)和側重點(diǎn)有所不同，部...

  • 6S管理推進(jìn)后企業(yè)員工的心聲

    6S管理是現場(chǎng)管理模式的一種經(jīng)實(shí)踐證明為實(shí)用性很強的現場(chǎng)管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)部位，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間，用足空間，保持環(huán)境污染...

  • 6S咨詢(xún)管理之我所想

    其實(shí)對于現場(chǎng)的整理，整頓來(lái)說(shuō)這只是6S的皮毛。通過(guò)學(xué)習，我對它有了更深刻的理解：...

  • 6S管理推進(jìn)難的七種解決辦法

    企業(yè)在推進(jìn)6S精益管理的過(guò)程中，遇到最多的問(wèn)題是員工參與的問(wèn)題。全員參與是6S管理成功必要的條件，沒(méi)有全員參與的6S管理，是不可能成功的...

  • 6S咨詢(xún)公司對于6S管理成功九大因素的描述有哪些

    深圳市智泰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司（6S咨詢(xún)公司）經(jīng)過(guò)多年的咨詢(xún)服務(wù)實(shí)踐證明，要成功地推行6S咨詢(xún)管理就要有一個(gè)非常系統的方法。...

  • 6S管理活動(dòng)紅牌作戰的七大注意事項

    企業(yè)推進(jìn)6S管理活動(dòng)中，紅牌作戰是促進(jìn)6S管理活動(dòng)成果的一個(gè)重要工具，那么我們在實(shí)踐紅牌作戰過(guò)程中有以下七大注意事項。...

  • 某公司6S管理紅牌作戰匯報案例

    根據公司6S管理第一階段（整理）階段的計劃安排，7月18日部分委員對全公司的各個(gè)工作現場(chǎng)進(jìn)行了整理階段的紅牌作戰，供張貼紅牌48張，歸納起來(lái)，主要有如下幾種情況：...

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