深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。
智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行
智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
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6S管理的維持標準中必須要有現場(chǎng)各區域的安全巡視,對于高危的區域或點(diǎn)的安全巡視頻率要加大.........
6S培訓促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展6S管理的效果,6S培訓對于安全有生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種危險和有害因素.........
6S咨詢(xún)活動(dòng)中最后一個(gè)S就是安全,在安全活動(dòng)中的安全標識通常指安全標志和安全標簽.........
6S管理最后一個(gè)S是安全,安全對于企業(yè)管理非常重要的內容,企業(yè)的安全管理不到位,造成人員及財產(chǎn)的重大損失,嚴重會(huì )導致企業(yè)的破產(chǎn).........
6S管理方法起源于日本,6S管理的目標是要為員工創(chuàng )造一個(gè)整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。...
今年年初,劉總開(kāi)始推行6S管理,那時(shí)的我對于6S管理的理解還很膚淺,很模糊,也很抽象,直到信總到了我們經(jīng)營(yíng)部.........
6S管理主要內容是整理、整頓、清掃、清潔、安全,那么所謂的安全,就是系統地建立防傷病、防火、防水、防盜、防損、防泄密、防疫、防臺風(fēng)等保安措施及運行機制....
去年五月份,我司在李總的牽頭下,舉行了全廠(chǎng)開(kāi)展6S管理活動(dòng)的動(dòng)員會(huì ),全廠(chǎng)的中層管理,各部門(mén)安健環(huán)主管及6S管理推行員進(jìn)行了宣誓....
在清掃活動(dòng)中要對各項工作進(jìn)行點(diǎn)檢,點(diǎn)檢的結果要匯總及跟進(jìn),我們要根據污染源的影響程度、治理難度確定具體的解決方法。...
6S管理清掃活動(dòng)前要對員工進(jìn)行教育,防止事故的發(fā)生及提高清掃效率。我們?yōu)榱耸共僮髡吣軇偃螌υO備的點(diǎn)檢工作,對操作者應進(jìn)行一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和設備原理。...