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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S管理咨詢(xún)

  • 6S管理的持續改變

    “6S管理”——在第一次聽(tīng)說(shuō)這個(gè)數字和字母結合在一起的名詞時(shí)對他還是很陌生的，他的含義、作用更是無(wú)從所知.........

  • 6S管理培訓公司找哪家好

    6S管理培訓公司找哪家---首選深圳智泰咨詢(xún)公司，深圳智泰咨詢(xún)公司服務(wù)項目：5S/6S精益管理、TPM精益管理、精益班組建設、精益生產(chǎn)、精益成本、精益安全、重點(diǎn)課題改善、TPI戰略、目...

  • 6S咨詢(xún)公司推進(jìn)之5WHY法

    6S咨詢(xún)公司推進(jìn)的5WHY法，即5個(gè)WHY，又稱(chēng)“為什么-為什么”分析，是一種探索問(wèn)題原因的方法?！?WHY”，名稱(chēng)雖為“5個(gè)為什么”，但使用時(shí)不限定只做5次“為什么”的探討。...

  • 6S管理咨詢(xún)公司選哪家

    6S管理咨詢(xún)公司選哪?首選深圳智泰咨詢(xún)公司，智泰咨詢(xún)機構下屬兩家咨詢(xún)公司都是行業(yè)的創(chuàng )新者、領(lǐng)導者，為什么說(shuō)首選深圳智泰咨詢(xún)公司呢，原因有四:1.老師專(zhuān)業(yè)性強；2.老師敬業(yè)好；...

  • 6S管理清掃的步驟

    6S管理清掃的步驟包括兩方面，一是清掃前的準備工作，而是實(shí)施清掃工作。清掃前的準備工作包括下列步驟...

  • 6S實(shí)施的一點(diǎn)思考

    6S管理是現代企業(yè)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，6S管理在改善工作環(huán)境、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率、保證安全生產(chǎn)、提升企業(yè)形象等方面發(fā)揮了重要作用。...

  • 6S管理整頓的標準

    我們在推進(jìn)6S管理實(shí)施整頓的過(guò)程中，不僅要明確整頓的三要素，即場(chǎng)所、方法、標示；還要明確整頓的三定原則.........

  • 6S管理各類(lèi)物品的整頓方法

    6S管理的目視化管理效果如何，關(guān)鍵是整頓是否做到位。下面介紹針對不同物品的整頓操作步驟：...

  • 在6S活動(dòng)中的機修三班

    為了加強企業(yè)的基礎管理工作,提升員工的整體素質(zhì),培育一流團隊,塑造良好的企業(yè)，公司在全體員工中推行6S.........

  • 6S的幾點(diǎn)體會(huì )

    自今年二月份起，籌建處新辦公區開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)后，全體員工都真切的看到了籌建處發(fā)生的巨大變化：?jiǎn)T工精神面貌煥然一新，工作場(chǎng)所更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，工作效...

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