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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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6S管理咨詢(xún)

  • 6S管理整頓的含義

    我們推進(jìn)的6S管理的第2個(gè)S就是整頓，整頓就是消除無(wú)謂的尋找，想要的物品立即能找到，這樣既縮短準備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)，6S管理物品整頓的核心是三要素（場(chǎng)所、方...

  • 6S管理的柔性是什么

    6S管理的落腳點(diǎn)是安全、品質(zhì)、效率與效益（或者是質(zhì)量、成本、效率、安全，如果加上柔性指標，其實(shí)就是整個(gè)企業(yè)管理與運營(yíng)的目標。...

  • 6S管理相互之間有什么關(guān)系

    6S管理是一個(gè)全方位的系統管理?！闭?、整頓、清掃、清潔”即順暢工作現場(chǎng)，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為員工創(chuàng )造一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所；“素養、安全”即提升員工素質(zhì)，提高工作效率，保障...

  • 6S管理實(shí)施計劃制定要求

    謂6S管理計劃就是預先設定5W1H——做什么（What）、為什么做（Why）、什么時(shí)候做（When）、什么地方做（Where），由誰(shuí)做（Who）以及怎么做（How）。由于6S管理推進(jìn)是一個(gè)長(cháng)期持續的過(guò)程...

  • 6S管理有三種類(lèi)型的人執行困難

    企業(yè)在請了6S咨詢(xún)公司推進(jìn)6S管理后，有3種類(lèi)型的人會(huì )有6S管理執行困難癥，分別是執著(zhù)型、擔憂(yōu)型和綜合型。...

  • 6S管理推行的方針原則

    6S管理推行方針是為企業(yè)建立并保持6S管理體系提供了方向和宗旨，是企業(yè)開(kāi)展6S管理工作的行為準則與工作原則的表述。...

  • 6S咨詢(xún)公司對各S主要推進(jìn)的內容及目的簡(jiǎn)述

    6S管理是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。整理(Seiri) ：區分必要品和不必要品，處理不必要品。將工作場(chǎng)所任何東西區分為有必要的與不必要的；...

  • 醫院6S管理推行感想

    在6S精益管理剛開(kāi)始推進(jìn)的時(shí)候，由于醫院的職工長(cháng)年的工作和生活習慣已經(jīng)形成，醫院物料及工具等存放的問(wèn)題多多，也已長(cháng)期積累。...

  • 6S管理咨詢(xún)推進(jìn)過(guò)程中的宣傳方式

    企業(yè)開(kāi)展6S活動(dòng)，也是企業(yè)文化建設的一個(gè)重要組成部分。利用這一窗口，宣傳6S精益管理知識，發(fā)表征文和6S咨詢(xún)成果，揭示存在的問(wèn)題，讓宣傳欄成為員工交流暢談6S管理咨詢(xún)的平臺。...

  • 6S管理現場(chǎng)定置管理規定

    1.促進(jìn)現場(chǎng)安全工作，消除安全隱患，提高空間利用率，提高工作效率，減少現場(chǎng)浪費。2.規范現場(chǎng)物品放置秩序。創(chuàng )造整潔有序的生產(chǎn)、工作環(huán)境，提高目視化管理效果。...

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