成人精品亚洲人成在线_6S管理咨詢(xún)_TPM咨詢(xún)公司-TPM管理-6S管理-5S培訓公司-首選智泰咨詢(xún)公司

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我們的優(yōu)勢
專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。
手把手咨詢(xún)輔導

智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
一次咨詢(xún)持續服務(wù)

智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
3.咨詢(xún)項目100%落地；
4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
6.先咨詢(xún)后收費；
7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。
5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行
TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運
精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理咨詢(xún)

6S管理公司推進(jìn)的四大工具

企業(yè)在推進(jìn)6S管理公司過(guò)程中，若想快速的推進(jìn)成功，需要有很多工具來(lái)協(xié)助6S管理的推進(jìn)，那么以下重點(diǎn)介紹6S管理公司的四大工具。...
精益6S管理應用培訓大綱

現場(chǎng)管理是企業(yè)綜合管理水平中最直接的體現，也是企業(yè)與客戶(hù)現場(chǎng)交流中的一張重要的名片?，F場(chǎng)管理最佳的管理方法就是6S管理（日本稱(chēng)為5S,引進(jìn)中國后結合本國企業(yè)一些特性，增加...
6S管理現場(chǎng)六不改善法

6S管理推進(jìn)的過(guò)程中，要用到很多工具來(lái)促進(jìn)企業(yè)6S管理的推進(jìn)，如果我們說(shuō)起現場(chǎng)管理，當然少不了對企業(yè)整個(gè)物流操作的管理，而裝卸搬運往往成為整個(gè)物流的“瓶頸”。...
6S管理公司的教育培訓

6S管理公司在推進(jìn)6S管理過(guò)程中，教育培訓是實(shí)施6S管理活動(dòng)必不可少的重要環(huán)節，是6S管理活動(dòng)成敗的關(guān)鍵.........
著(zhù)名企業(yè)成功推進(jìn)6S管理的小故事

國內著(zhù)名企業(yè)家海爾的總裁張瑞敏，關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì )這樣做，且持續這樣做，擦完桌子后，還會(huì )詳細的檢查，...
6S管理都有哪些內容

目前我們大眾所了解的6S管理是一種企業(yè)的基礎管理模式，是企業(yè)5S管理的升級版，6S管理即是整理（SEIRI），整頓（SEITON），清掃（SEISO），清潔（SEIKETSU），素養（SHITSUKE），安全（SE...
6S管理中各種工具的管理方法

針對各種工具，工裝夾具，操作規程標示等在6S管理中關(guān)于如何做好，比如頻繁使用的工夾具類(lèi)，在從事標準作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，其在提高效率上所占分量是極重要的。 ...
6S管理做好的六個(gè)要訣

6S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致,全員參與,部長(cháng)、科長(cháng)、職長(cháng)、班組長(cháng)要做到密切地配合,小組活動(dòng),是其中的一一個(gè)環(huán)節。...
6S管理標準有哪些內容

以下為企業(yè)辦公區域及生產(chǎn)車(chē)間區域的6S管理標準，在6S管理標準中可視化管理是重要的一個(gè)內容，請參考以下標準根據自己企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行修改使用。...
6S管理推進(jìn)要點(diǎn)

我們在實(shí)行6S管理活動(dòng)時(shí)，管理者只要一不留心，6S管理就很容易成為一種觀(guān)念論，而不去行動(dòng)，光說(shuō)不做是企業(yè)管理失敗的主要原因，所以我們要記?。簺](méi)有行動(dòng)的管理一切都是“0”。...