在线欧美三级在线高清观_6S管理咨詢(xún)_TPM咨詢(xún)公司-TPM管理-6S管理-5S培訓公司-首選智泰咨詢(xún)公司

欄目

我們的優(yōu)勢
專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。
手把手咨詢(xún)輔導

智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
一次咨詢(xún)持續服務(wù)

智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
3.咨詢(xún)項目100%落地；
4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
6.先咨詢(xún)后收費；
7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。
5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行
TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運
精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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咨詢(xún)熱線(xiàn)：137 5118 4775
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6S管理咨詢(xún)

6S管理八大作用是什么

很多人對于推進(jìn)6S管理取得什么樣的作用有疑問(wèn)，所以不積極主動(dòng)去進(jìn)行這方面的改進(jìn)，智泰咨詢(xún)與您分享下，6S管理的八大作用。...
6S管理在企業(yè)推進(jìn)的必要性

目前在企業(yè)管理流行的6S是5S管理的升級，它的成功是長(cháng)久的堅持，很多企業(yè)實(shí)施6S管理一開(kāi)始熱情高漲，6S管理效果感覺(jué)也不錯...
6S管理中的物品三定原則是什么

6S管理中定置管理的目的是合理、充分地利用空間和場(chǎng)地。定置管理的要點(diǎn)是三定原則：定品、定位、定量。...
6S咨詢(xún)對企業(yè)的重要性

企業(yè)推行6S咨詢(xún)管理的意義相關(guān)統計資料表明：世界范圍內目前有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S管理；我國目前有90%的日資企業(yè)、臺資企業(yè)以及70%的港資企業(yè)都在實(shí)施或推行5S管理；國內...
6S管理制度完整版

6S管理制度作為企業(yè)推行6S管理的必要制度，通過(guò)制度來(lái)確保6S管理在各個(gè)部門(mén)有序、有效的開(kāi)展。...
6S咨詢(xún)管理中的可視化管理是什么

明確告知應該做什么，做到異常的早期發(fā)現及檢查的效率化，事前防止浪費的發(fā)生防止人的失誤或遺漏并始終維持正常的狀態(tài)通過(guò)視覺(jué)化形成能容易了解問(wèn)題點(diǎn)，浪費的現場(chǎng)。...
6S培訓為什么能提升企業(yè)形象

智泰咨詢(xún)認為整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使員工的士氣大漲，而且會(huì )讓顧客或合作伙伴安心并有信心，對企業(yè)產(chǎn)生好的主觀(guān)印象，管理得很干凈整潔的企業(yè)，也一定會(huì )在約定的交貨期內完成優(yōu)...
6S精益管理6S管理模式的起源與發(fā)展

何為6S管理，6S管理是指對4M1E運用的各要素（主要是物及人的要素）所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的活動(dòng)。...
6S精益管理為什么能讓我工作更高效呢

6S精益管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強的現場(chǎng)管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)部分。...
6S管理給企業(yè)帶來(lái)的三大收益有哪些呢

智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)的6S精益管理，能夠極大的改善企業(yè)的生產(chǎn)狀況，能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。...