深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。
智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行
智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
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企業(yè)現場(chǎng)推進(jìn)6S管理的優(yōu)勢主要包括:1. 提升生產(chǎn)效率:...
生產(chǎn)現場(chǎng)的6S管理主要包括以下內容:1. 整理(Sort):對生產(chǎn)現場(chǎng)的物品進(jìn)行分類(lèi)處理:...
6S管理是一種管理模式,它要求在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理.........
現場(chǎng)6S管理的監督檢查可以通過(guò)以下步驟進(jìn)行:1. 制定檢查計劃.........
倉庫出入庫的6S管理方法包括以下步驟:1. 整理:將工作場(chǎng)所內的物品分類(lèi).........
企業(yè)6S管理是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)和安全(SECURITY)六個(gè)項目...
生產(chǎn)車(chē)間6S管理的內容包括以下方面:整理:對生產(chǎn)現場(chǎng)中不必要的東西進(jìn)行整理清除.........
辦公室6S管理原則包括以下六點(diǎn):1. 整理(SEIRI):將工作現場(chǎng)的所有物品區分為有用品和無(wú)用品.........
倉庫6S標準化管理制度內容主要包括以下六個(gè)方面:1. 整理SEIRI.........
6S管理是一種管理方法,旨在提高工作效率、改善工作環(huán)境和提升員工士氣.........