深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。
智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行
智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
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銀行網(wǎng)點(diǎn)6S管理:內容與原則的深度解讀銀行網(wǎng)點(diǎn)6S管理,這個(gè)看似復雜的概念.........
6S管理清掃標準'6S管理清掃標準是現代企業(yè)管理中常用的一種方法,旨在提高工作效率、降低成本,6S培訓公司幫您建議清掃標準...
智泰咨詢(xún)公司是一家權威的咨詢(xún)機構,給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的5S管理,6S管理,TPM精益管理落地輔導與培訓服務(wù);給企業(yè)提供免費上門(mén)調研服務(wù)和編制5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。聯(lián)系...
企業(yè)現場(chǎng)目視化管理的六大執行內容為:1. 規章制度與工作標準公開(kāi)化...
6S管理是一種高效且實(shí)用的管理方法,被廣泛應用于各個(gè)領(lǐng)域。那么,6S管理方法和技巧究竟有哪些呢?...
6S管理作為企業(yè)的必須要做好的現場(chǎng)管理基礎工具,企業(yè)推進(jìn)6S不僅給企業(yè)帶來(lái)效率提升,品質(zhì)提高,降低企業(yè)運營(yíng)成本。...
S管理體系不但能提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,在提升企業(yè)自主創(chuàng )新能力的重要性不言而喻,它不僅有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。...
6S管理由日本企業(yè)的 5S 擴展而來(lái),智泰咨詢(xún)專(zhuān)家認為6S管理是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法, 6S的本質(zhì)是一種執行力的企業(yè)文化,強調紀律性的文化。...
6S管理評價(jià)體系的內容和步驟如下:內容:1. 整理(Sort):把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區分開(kāi)來(lái),只保存合適數量的必要品,節約有效空間....
企業(yè)推行6s精益管理的原因主要有以下幾點(diǎn):1. 提供一個(gè)更舒適、更安全的工作環(huán)境:...