深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。
智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行
智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
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企業(yè)若想6S管理推進(jìn)成功,必須選擇經(jīng)驗豐富和成功案例多的咨詢(xún)公司才能給企業(yè)做好6S管理,貴司計劃推進(jìn)6S管理,首選智泰咨詢(xún)機構...
如果您也有做6S精益管理咨詢(xún)的需求,可以和智泰咨詢(xún)機構詳細聊聊,作為一家專(zhuān)業(yè)做6S精益管理的咨詢(xún)公司,相信智泰咨詢(xún)機構可以幫到您。...
最好的6S管理培訓公司是哪家?沒(méi)有最好,只有更好,最好的6S管理培訓公司就是6S管理培訓效果最好,口碑最好的培訓公司,智泰咨詢(xún)培訓機構一定榜上有名。...
企業(yè)在接受智泰咨詢(xún)培訓團隊的6S管理培訓,能快速讓培訓者了解和掌握6S管理內容,學(xué)會(huì )6S管理在現場(chǎng)的應用...
智泰咨詢(xún)培訓機構給企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的6S管理、TPM管理、精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)與培訓服務(wù),我們能幫助企業(yè)成為行業(yè)的標桿企業(yè)....
6S管理指的是:整理、整頓、清掃、清潔、素養還有安全六大要素。隨著(zhù)6S的廣泛應用.........
企業(yè)引入了不同類(lèi)型的西方式管理理論、各種管理體系認證的洗禮,為什么企業(yè)目視管理與6S的做法堅持不下去?...
您了解6S管理嗎?哪什么是6S管理?6S起源于日本,是指對生產(chǎn)現場(chǎng)中人員、環(huán)境、機器、物料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理.........
6S管理打造并不難,難就難在維持管理,那么如何做好6S的維持管理呢,最主要的方法就是現場(chǎng)管理者每天對現場(chǎng)6S管理的檢查監督.........
6S管理走進(jìn)各行各業(yè),那么現在幼兒園也在大力推進(jìn)這項先進(jìn)行的管理工具,6S管理,是規范現場(chǎng)、提升素養的簡(jiǎn)單有效的管理模式.........