深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。
智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行
智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
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國內能把6S管理做好的咨詢(xún)公司,基本都在深圳, 為什么呢?6S管理做好主要還是靠?jì)?yōu)秀的咨詢(xún)顧問(wèn),那么深圳優(yōu)秀的咨詢(xún)顧問(wèn)就比較多,因為深圳外資知名企業(yè)較多.........
企業(yè)管理類(lèi)咨詢(xún)公司在國內較多,其中企業(yè)管理戰略,制度流程,績(jì)效考核類(lèi)的咨詢(xún)公司在北京較多,推進(jìn)六西格瑪的咨詢(xún)公司在上海較多.........
6S管理在我公司推廣以來(lái),從樣板區開(kāi)始,像燦爛之花開(kāi)遍了公司的各個(gè)角落,并結出豐碩成果,在短時(shí)間內廠(chǎng)容廠(chǎng)貌煥然一新,優(yōu)秀提案層出不窮,提升了企業(yè)效益.........
6S管理推進(jìn)整頓時(shí),要根據物品各自的特征進(jìn)行分類(lèi),把具有相同特點(diǎn)或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個(gè)類(lèi)別,并制定劃分標準和規范.........
6S管理中的整頓,是指將現場(chǎng)所需的物品依照使用類(lèi)別進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,并加以明確標識,使之隨時(shí)取放都很方便,在最簡(jiǎn)捷、有效的規章、制度、流程下完成工作,實(shí)現尋找...
6S管理推進(jìn)的步驟首先是整理活動(dòng),如果車(chē)間及辦公室整理不徹底,尋么在向后的6S管理打造中,效果肯定不會(huì )太好,6S管理的質(zhì)量也不會(huì ),在以后的日常管理中也很難維持.........
國內的6S管理咨詢(xún)公司找哪家好,首選專(zhuān)業(yè)的6S咨詢(xún)公司→深圳智泰咨詢(xún)公司,智泰咨詢(xún)公司的顧問(wèn)團隊從事企業(yè)及咨詢(xún)行業(yè)平均15年以上,企業(yè)管理經(jīng)驗豐富,且都有國內50家企業(yè)6S管理...
中國6S管理咨詢(xún)公司哪家好,首選專(zhuān)業(yè)的6S咨詢(xún)公司→深圳智泰咨詢(xún)公司,智泰咨詢(xún)顧問(wèn)團隊經(jīng)歷過(guò)國內不同行業(yè)企業(yè)的6S咨詢(xún)輔導.........
我們都知道,企業(yè)推進(jìn)6S管理的意義有很多,深圳智泰咨詢(xún)公司經(jīng)過(guò)多年在企業(yè)推進(jìn)6S管理的經(jīng)驗,總結以下幾點(diǎn)一起分享:...
6S咨詢(xún)公司在企業(yè)推進(jìn)6S管理推進(jìn)過(guò)程中,確保6S管理效果的工具之一就是紅牌作戰,所謂紅牌,就是指用紅色的紙做成的6S管理問(wèn)題揭示單。其中,紅包代表警告、危險、不合格或不良....