深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理,98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果,智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。
智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿,三天一條線(xiàn),三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間,智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。
深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業(yè)的全面改善,智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn),幫助企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展,最終達成行
智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中,為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準,通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進(jìn)行部分改良,促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運
世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題,目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右,智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。
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TPM咨詢(xún)活動(dòng)中第一階段是針對設備的初期清掃,初期清掃要提高企業(yè)(工廠(chǎng))現場(chǎng)管理水平,首先要進(jìn)行徹底的5S活動(dòng),這已經(jīng)是管理者的共識.........
TPM自主管理活動(dòng)有幾大階段,企業(yè)要想TPM推進(jìn)成功,務(wù)必按照各個(gè)步驟來(lái)推進(jìn),以下我們一起分享各個(gè)階段的內容.........
前面已描述了TPM自主管理活動(dòng)的三要素是什么,本章內容來(lái)分享TPM自主管理活動(dòng)的積極意義是什么.........
自主管理活動(dòng)是TPM管理活動(dòng)中最重要的內容,沒(méi)有自主管理活動(dòng),TPM是不不完整的,那么TPM自主管理活動(dòng)都有那些內容呢,下面一起分享自主管理三要素內容....
TPM自主管理活動(dòng)又叫自主保全活動(dòng).保全活動(dòng)(PM)起源于20世紀五六十年代制造業(yè)飛速發(fā)展的美國,之后被各先進(jìn)工業(yè)化國家所運用。...
我們知道,良好的方法能夠起到事半功倍的效果。在開(kāi)展5S或TPM管理活動(dòng)時(shí),很多企業(yè)由于方法不正確而導致中途天折。...
企業(yè)為了成功推進(jìn)TPM管理活動(dòng),有必要選擇一批優(yōu)秀的人員,組成一個(gè)優(yōu)秀的團隊,本節簡(jiǎn)單敘述選拔推進(jìn)人員的條件。...
現場(chǎng)管理是任何一個(gè)企業(yè)管理的工作重點(diǎn),也是一個(gè)難點(diǎn),一個(gè)整齊、規范的工作現場(chǎng)不僅會(huì )給大家留下深刻的印象、改善員工的工作環(huán)境。...
三星 TPM標準模式的意義在于,使所有人易于參與和活動(dòng),尋求所有參與人員的SKILL UP,并通過(guò)徹底消除不合理因素及維護管理,改善人員及工作現場(chǎng)的體質(zhì),努力提高工作成果.........
TPM咨詢(xún)公司首選深圳智泰咨詢(xún)公司,深圳智泰咨詢(xún)公司有一流的顧問(wèn)團隊,顧問(wèn)團隊大部分來(lái)之日本理光,索尼,韓國的三星,臺灣富士康等知名企業(yè).........