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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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TPM管理咨詢(xún)

  • TPM的定義是什么

    你了解TPM嗎？你知道TPM是什么嗎？如果您想了解，下面我們一起來(lái)分享下.TPM是英文TotalProductiveManagement（全面生產(chǎn)管理）的縮略語(yǔ).........

  • 什么叫TPM

    相信很多企業(yè)管理者或企業(yè)老板都聽(tīng)說(shuō)過(guò)TPM，但是TPM是什么呢？很多人可能就不太清楚了，下面我們一起分享下什么是TPM？...

  • TPM開(kāi)展成功的8大支柱

    要達到TPM的目的，必須開(kāi)展以下8項活動(dòng)，這稱(chēng)為“開(kāi)展TPM的8大支柱”...

  • 工廠(chǎng)TPM設備管理15條原則

    做好TPM管理工作對企業(yè)工廠(chǎng)而言，是重之又重的一個(gè)環(huán)節，所以做好以下設備管理工作是不可缺少的.........

  • TQM是什么

    TQM是英文TotalQualityManagement（全面質(zhì)量管理）的簡(jiǎn)寫(xiě)。全面質(zhì)量管理這個(gè)名稱(chēng)，最先是20世紀60年代初由美國的著(zhù)名專(zhuān)家菲根堡姆提出...

  • TPM零故障的基本觀(guān)點(diǎn)

    對故障我們已作定義就是設備失去了規定的功能，再從故障的字面看，它是由人“故”意而引起的“障”礙，即故障的根源在人.........

  • 效率及LOSS的計算

    在工作時(shí)間內制造合格品所消耗的時(shí)間比率=價(jià)值啟動(dòng)時(shí)間/工 作時(shí)間*100=負荷率*時(shí)間啟動(dòng)率*性能啟動(dòng)率*合格率...

  • 什么是個(gè)別改善

    個(gè)別改善是指通過(guò)徹底排除設備、工程（LINE)等固定對象的LOSS，以些改善設備性能，最大限度地提高效率的活動(dòng).........

  • TPM基礎知識概況

    TPM的目標是“通過(guò)改善人和設備的素質(zhì)，來(lái)改善企業(yè)的素質(zhì)?！? 所謂人的素質(zhì)就是要使全體員工都具有兢業(yè)的思想、不斷改善的意識.........

  • 企業(yè)怎樣做好TPM管理

    TPM是什么呢？TPM是全員生產(chǎn)保全，前期主要是企業(yè)針對設備管理的一種體系。TPM管理在一個(gè)企業(yè)中，員工和設備素質(zhì)的高低直接決定著(zhù)該企業(yè)的素質(zhì)情況.........

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