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5S/6S管理+TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家

咨詢(xún)熱線(xiàn)：
137 5118 4775

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  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專(zhuān)業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問(wèn)均來(lái)自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著(zhù)名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗及成功案例。他們實(shí)戰經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過(guò)多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴(lài)，追求與客戶(hù)共贏(yíng)的核心價(jià)值觀(guān)去服務(wù)好每一家客戶(hù)。

  • 手把手咨詢(xún)輔導

             智泰顧問(wèn)以理論+實(shí)踐（手把手咨詢(xún)輔導）為主，以現場(chǎng)三現事實(shí)為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢(xún)輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢(xún)項目的內容，確保您的企業(yè)在穩健中得到變革與持續發(fā)展。
     

  • 一次咨詢(xún)持續服務(wù)

               智泰咨詢(xún)遵從一次咨詢(xún)后可持續免費疑問(wèn)解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續反饋的核心問(wèn)題，組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶(hù)提出解決方案，我們有線(xiàn)上線(xiàn)下隨時(shí)的咨詢(xún)回復，確保您的滿(mǎn)意為止。
     

  • 咨詢(xún)性?xún)r(jià)比高

    1.咨詢(xún)費用比同行低30%以上;
    2.咨詢(xún)項目續簽率90%以上；
    3.咨詢(xún)項目100%落地；
    4.咨詢(xún)項目指標100%達成；
    5.一次咨詢(xún)持續服務(wù)；
    6.先咨詢(xún)后收費；
    7.現場(chǎng)咨詢(xún)輔導外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢(xún)公司案例_持續改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢(xún)公司在國內對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿(mǎn)意的效果，智泰專(zhuān)業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標桿車(chē)間。

  • 5S管理咨詢(xún)公司案例_三天打造

    智泰咨詢(xún)下屬的5S管理公司首創(chuàng )的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線(xiàn)，三天締造6~8個(gè)標桿車(chē)間，智泰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢(xún)公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專(zhuān)業(yè)團隊以現場(chǎng)三現為主展開(kāi)企業(yè)的持續改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢(xún)公司案例_設備故障

    智泰咨詢(xún)下屬的TPM咨詢(xún)公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標準，通過(guò)全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設備長(cháng)期穩定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢(xún)案例_自動(dòng)檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢(xún)在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車(chē)間經(jīng)常要改進(jìn)的內容是生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)平衡率問(wèn)題，目前國內加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

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精益管理咨詢(xún)

  • 生產(chǎn)計劃與物料控制

    計劃的本質(zhì)是銷(xiāo)供產(chǎn)不平衡，計劃的職能就是建立銷(xiāo)供產(chǎn)的動(dòng)態(tài)平衡計劃的實(shí)質(zhì)是周期與負荷的結合...

  • 精益生產(chǎn)改善手法是什么

    恒變的真理-凡事一定有更好的方法！IE的追求：IE = Rationalization, Optimization合理化，最妥善的方法。 ...

  • 精益生產(chǎn)線(xiàn)物料的高效的配送方法

    精益管理八大浪費中的搬運浪費，主要指的就是生產(chǎn)車(chē)間在制品、半成品、成品在各工序之間的流轉，作為生產(chǎn)加工費管理中30%左右就是物料搬運的費用.........

  • 提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法有什么-4M1E管理活動(dòng)

    質(zhì)量決定企業(yè)的生命，質(zhì)量對企業(yè)的重要性不言而喻，那質(zhì)量又是員工造出來(lái)的，員工素質(zhì)的高低又決定了質(zhì)量的高低，企業(yè)如何增強員工意識提高產(chǎn)品質(zhì)量.........

  • 精益生產(chǎn)工具知識的點(diǎn)點(diǎn)滴滴

    大家好，很多都知道精益生產(chǎn)，但精益生產(chǎn)所需用到的工具，很多人就不理解了，下面我們一起來(lái)分享精益生產(chǎn)工具知識的點(diǎn)點(diǎn)滴滴內容.........

  • 精益生產(chǎn)彈性配置作業(yè)人數

    在傳統的生產(chǎn)系統中，通常實(shí)行“定員制”，相對于某一群設備，即使生產(chǎn)量減少了，也仍然有相同的作業(yè)人員才能使這些設備全部運轉.........

  • 精益生產(chǎn)計劃編制的程序與方法

    在精益生產(chǎn)方式中，同樣要根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和市場(chǎng)預測制定三階段生產(chǎn)計劃，即年度計劃、季度計劃以及月度計劃。然后再據此制定出日程計劃，并根據日程計劃制訂投產(chǎn)順序計劃...

  • 精益生產(chǎn)計劃的特點(diǎn)

    精益生產(chǎn)計劃與傳統生產(chǎn)計劃相比，其最大的特點(diǎn)是：只向最后一道工序下達作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計劃.........

  • 班組質(zhì)量管理

    質(zhì)量管理作為企業(yè)的生命，是促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展的基礎，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量往往決定了企業(yè)的興衰存亡。...

  • 精益管理TEAM活動(dòng)方式

    從小組工作法的特征可知，TEAM和傳統的班組有許多區別，但最本質(zhì)的區別是組織結構和TEAM成員的行為方式。...

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